人才评估对企业非常重要，它能够让我们物色到合适的人才，既然人才评估有它这么重要的一个作用，应该如何来做好人才评估的工作？主要是通过以下三个方面。

第一步，就是在人才评估之前，要掌握选择人才评估的工具，这个特别。无论是古代还是现代，都有人才评估的一些方法，这个工具这个现代的人才评估工具，有很多，比方北京的北深，上海的肯耐珂萨，这个还有九型人格，还有NBTI，还有DISC等等。在古代，他也有一些评估的方法，比如麻衣相法、柳庄象法，曾国藩的冰鉴，还有诸葛亮的识人七法，都是评论的方法。所以第一步就是选择工具。

第二步，就是测评的方法。测评的方法它主要有六个方面。

第一个方面，就是面谈。跟他面谈了解他。

第二个方面，就是心理测验法，要通过一些笔试或者面试的方式来，对他进行一些必要的心理测试。

第三个方面，就是评价中心法。所谓的评价中心法也可以是综合面试，不同的人来做一些综合的评价。

第四个方面，就是360度的调查。要去了解这个人的多维度的一些信息，才能做好更多充分的了解。

第五个方面，就是工作观察。这个方法一般才入职之后，在试用期是可以用。

第六个方面，就是述职法。工作述职法也是在工作之中，尤其是在试用期评估的时候，这个工具是非常有效的，他对他的一些适用的一些工作做一个述职报告，这个不同的这个管理人员，听取他的报告的述职，所以这个评价，去测评的方法。

第三步，就是测评的关键及关键指标。要评价这个人要从哪些方面去去评价呢？他的关键指标有哪些呢？

第一，就是知识和素质。要通过他对他的知识了解的程度，以及他的学历以及它的一些综合素质做一个评估。

第二，就是经验和技能。他参加工作之后，他有哪些方面的工作经验？拥有了哪一些方面的工作技能？这个要去做一个了解。

第三，就是他的面试，他的态度。就是他加入公司来是什么样的态度，为什么要加这个？所以这个特别重要，也就是它的驱动力在哪里，驱动力的因素，就是以后他的公司工作，他的工作驱动力在哪里。驱动力跟态度息息相关，没有好的驱动力就没有好的工作态度。

第四，就是潜能。要了解他的一些更大的张力，还有他的一些潜能，这个要做一个评估和了解。

第五，就是要了解价值观。他的价值观取向，他的价值观是什么？要充分的了解和评估。

第六，要了解这个人的用这个人的风险和他的不足在哪。