如果团队中有些员工，只想待在自己的舒适区应该怎么办？首先要知道为什么很多员工他就是想待在自己的舒适区，不愿意跳出来？其实要找到核心原因，一般情况下就四种。
第一种，这个员工本身他是缺乏自信的，就他对自己的能力，对自己的技能都没有足够的信心，所以他会尽量的去避免接受的任务或者挑战。
第二种，他本身没有动力，就是把他激励不起来，他觉得我去做这个事情和不做这个事情，我待在我的舒适区或者跳出来的是没有区别的，你激励不了。
第三种，本身可能这件事情具备很大的不确定性，让他害怕去接受新的任务，因为他不知道会发生什么。面临这种不确定性的时候，就更倾向于呆在自己的舒适区。
第四种，团队本身就缺少氛围，就是没有办法通过团队的氛围来调动大家的积极性。
所以面对这个情况应该怎么办？
第一个，首先得建立信任，让员工感觉到有自信和安全感，他才愿意去接受新的挑战。
第二个，激励机制一定要做到位，让员工愿意为了去获得这个激励，去产生新的动力。他拿到这个激励的时候，其实他自己的价值感和成就感也在提升。
第三个，要为这个员工去设定相应的目标。有些时候把目标稍微拔高一点点，去通过给他压力的方式，适当的施压，让他去突破自己现有的圈子和舒适圈，有可能反而有些帮助。
第四个，就是去把这个团队的氛围给好好的打造起来。如果把一只羊放在一群狼里面，那迟早他都会变成一只狼，但如果把一只狼放在一个羊群里面，可能他也会变成一只羊。
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