想让团队干到1000万的业绩，那得看他们配不配。有个客户，他说我销售团队人也不少，标准的也有，但是管理起来就是觉得哪哪都不对，有一种无力感，下面的执行力差的不行，业绩也烂的不行，该怎么办。然后就告诉他，那肯定是你的团队不配，因为管理的核心并不是在管这个事情上，而是选人，就管理能力，他肯定很重要，什么培训制度，这些肯定也很重要，标准化也很重要，但是如果你的团队就是一堆没有执行力的人，也激发不了他们，那代表什么呢？就你的人就选错了。所以人一旦选错，这个人是一辈子都培养不起来的，就像你要让头猪学会爬树，你比让一只猴子学会爬树，成功率要低太多了。所以选错人，所浪费的成本是相当高了，除了直接成本之外，还有隐形的无法量化的一些成本和风险。比如客户流失，然后完了团队负面影响、劳动纠纷、业务进度的影响等等之类的。所以如果不把合适的人招进公司，只会有两种结果。
第一种结果，就是将就用。将就用你的公司就会有越来越多的小白兔，最后这些小白兔全部变成老白兔，然后公司的业绩一样干不起来，成本还很高。
第二种结果，就是让他走。你让他走就花了一大笔的成本，还是没有把人才给留下来。
所以如果公司不断的选错人，只会加速公司的灭亡，选人是核心，缺人不会让公司出问题，但选错人一定是公司的灾难，所以如果你想干到1000万的业绩，就首先要去思考怎么样去选对人，去找到配得上这个业绩的团队，那才有可能。
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