很多中小企业，身边老板身边不缺人头，不缺人手，就是没有关键人才，能够团队带兵打仗的独当一面的核心人才，而核心人才的培养是像百年育树一样，可能要用一个2到3年，3到5年的长期的人才培养计划，才会有自己跟企业高度命运共同体的，高度认可企业文化、价值观和目标战略目标的，真正属于自己企业的内部人才，而不是全靠高薪挖聘来的人才，能够高薪挖聘别人，别人你的竞争同行可能二倍以三倍于你的高薪同样挖走你的核心人才，能够帮你产粮打粮的人。
所以记一句话，企业要实现真正可持续的发展，80%乃至于90的人才，一定是企业内部培养自我造血，只有10%到20%的关键企业或缺的人才，是可以通过专业的人才机构帮你去物猎发掘，甚至是挖出来的，这样来助力你的企业走向一个新的台阶，却不可以靠一群绵羊想要成为行业的领军企业，行业的标杆，这就是你要想明白的。
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