员工不喜欢开会怎么办？一谈到开会，员工就请假，那如何让员工喜欢上开会？在这里我跟大家分享四点。
1、首先得了解员工不喜欢开会的真实原因。问卷调查或者是摸排，你把它分析出来。举个例子，了解到的原因是因为每次开会都批评，一开会就批评，一开会就骂。那员工当然不喜欢我们以后在这个会议上就要减少批评或者不批评，或者是批评的时候要讲方法和技巧。
2、开会之前要想一想，这个会一定要开吗？非开不可吗？能不能两三个人单独沟通，就把主要矛盾解决了，不一定非要开会呢。所以开会是不是非开不可，每次我们都要问自己这个问题。
3、开会是有技巧的，我们说三观不正，不要开会。我们说的这个官是当官的官。第一个叫做记录官记录会议要点，并且大家当场要签字的。第二叫主持人，主持人很关键。主持人要把整个的逻辑分清楚，对于主持的顺序流程很关键。第三个关键时间观。我们举个例子，正常你通知开会，比方说这个会议要开一个小时。你在通知的时候就说一个小时15分钟，为什么要说一个小时15分钟？因为这15分钟就预留给用来解决突发事情，用来解决可能性增加的议题，万一这15分钟没有增加，没有关系，那你就一个小时结束好了。员工就会知道了，领导虽然每次开会说话这么长时间，但是你看他每次都很准时结束，他绝不超时，甚至还提前结束，这个时候员工就会觉得公司开会有效了。除了这个作用之外，还有一点就是提醒时间到了时间点，不好意思，请您停止。哪怕是老板讲话也得停。如果公司老板也同意这样的话，那我相信公司的会议效率会越来越高。
4、开会要跟员工有关系，因为他有利益和价值。公司开一个营销部的会议，财务部也要过来。那为什么财务部要过来，或者行政后勤部门也要过来，他有什么样的关系呢？举例业务部门产生的结果，产生的业绩与财务部门是不是可以挂钩，或者说他需要财务部门给予什么样相应的配合，对他有价值。而未来在工作流程过程中，怎么去配合用户与他有关系，员工自然就愿意来开这个会。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
