对于企业架构，存在多种定义。简单来说，它主要包括三个核心方面：业务的现状和建模、IT的现状和建模，以及业务和IT的匹配。其中，业务重点聚焦在流程和数据上，而IT的重点则是应用和技术。

无论是最早的Zachman架构，还是TOGAF、FEAF和DoDAF等，都是经过业界实践后提炼出的标准方法论，它们基本围绕上述几个核心点展开。TOGAF更偏向于描述标准企业架构，FEAF则更强调PRM和SRM服务组件模型，而DoDAF更注重技术建模和实现。在进行顶层企业架构设计时，建议采用TOGAF方法论，而在具体的业务域或系统概念细化时，则可转向更技术化的DoDAF建模方法。在此过程中，应尽量避免引入过多技术层面的建模方法，确保企业架构成果易于被企业内客户理解。

任何方法论都是全面而广泛的，企业架构的各个方面都会得到涵盖。但在实际的企业架构实践中，并不需要覆盖所有的活动和输出工件。每个架构实践或输出工件的目的是什么？其具体分析价值在哪里？是否属于前面提到的三个方面的内容？这些都是我们需要考虑的问题。任何工作都不应为了满足方法论的要求而输出，而是需要深入理解其内在的脉络和逻辑。在企业架构实施过程中，根据企业现状和业务目标进行裁剪非常重要。这种裁剪并非简单的剪切，更多的是优化和改进，新增内容也是裁剪需要考虑的一部分。

当前的企业架构标准和框架尚未真正实现与云计算和SOA思想的融合。虽然这些思想在各个企业架构中都有所体现，但如何融合为一个整体仍然缺乏明确的说明。在企业架构的实际操作中，必须考虑SOA思想和云化的思路，这在一开始的全新规划阶段就需要加以考虑。这种融入并不是对传统的企业架构框架的否定，而是对其的补充和完善。需要强调的是，一些文章试图建立传统企业架构各组件与云和SOA组件的映射关系，这是不对的。它们之间的关系不是映射关系，而是融入关系。

从体系的角度看，企业架构涉及一系列的管理思想，它们集合在一起，旨在通过管理内部和外部的平衡来*化企业利益。这包括战略规划、战略规划的分解与指标确定、项目的开发与执行、岗位的设置与职责制定等。需要通过管控学习与成才来支持整个体系的落地和实现。

具体而言，企业体系主要包括以下几个部分：

1. 战略与决策体系：这是企业的核心部分，涉及企业的发展方向、市场竞争策略、长期规划等关键决策。它指导企业的日常运营和长期发展，确保企业目标清晰、方向明确。

2. 组织结构与管理体系：这部分涵盖了企业内部的管理框架和运营模式，包括组织结构的设计、各部门职能的划分、管理流程、岗位职责等。有效的组织结构与管理体系确保企业高效运行，实现各项工作的顺利进行。

3. 运营与执行体系：这一体系涉及企业的日常运作，包括生产、研发、营销、财务等各个业务环节的具体操作和实施。它将企业战略转化为具体行动以实现企业经营目标。

　　企业管理模式涵盖以下核心内容：战略决策管理是企业发展的指南针；组织结构管理支撑战略实现；流程管理确保日常运营顺畅；人力资源管理是吸引和留住人才的关键；企业文化与价值观管理则是企业长期发展的灵魂。这些方面的有效管理和协同作用对企业成功至关重要。