企业在其内部结构的布局中，所设定的层次数不胜数，而每种选择均带来其特有的优势和挑战。接下来我们将对多层次与少层次组织架构的利弊进行深入探讨。

多层次组织架构的优势：

1. 命令统一，决策快速：当组织架构层次分明时，能确保指令的直接传达与迅速执行，有利于企业快速响应市场变化。

2. 分工明确，管理效率高：层次清晰的组织结构便于组织、指挥和监督，从而提高整体管理效率。

3. 严谨的决策流程降低失误几率：由于决策过程相对严谨，因此出现决策失误的几率相对较低。

4. 责任明确激发工作积极性：组织成员责任清晰，有助于提升团队士气和工作积极性。

多层次架构也带来一些挑战：

1. 决策流程可能延长，影响反应速度：过多的组织层次可能导致决策流程延长，使企业在市场变化面前反应不够迅速。

2. 信息交流障碍：过多的层级可能造成信息传递的障碍，影响沟通效率及准确性。

3. 职责分配过重：过多的管理层级使得组织成员可能感到职责不明确，从而影响工作效率。

4. 难以适应外部环境：复杂的管理层级可能使组织在面对外部环境变化时难以迅速调整。

相比之下，少层次组织架构的优势为：

1. 简化决策过程：决策过程更加简洁，能够使企业快速响应市场变化，提高市场竞争力。

2. 责任与任务明确：组织结构扁平化使得组织成员的责任和任务更加明确。

3. 信息传递准确高效：信息流动更加直接，有助于提高信息传递的准确性和效率。

4. 灵活适应外部环境：灵活的组织结构使企业更能适应外部环境的变化和挑战。

少层次架构也存在其局限：

1. 决策风险较高：由于决策集中，一旦出现失误，影响范围可能较大。

2. 成员可能缺乏自主性：组织成员可能会因为职责明确而缺乏一定的自主性和创新精神。

3. 管理难度增加：组织指挥系统可能会因为层次较少而显得不够稳定，增加管理难度。

关于公司制企业的优点包括但不限于有限责任制度、易于融资、*存在等特性。而其缺点则主要涉及决策效率、代理问题等。内部提升管理人员同样具有其独特的优缺点，如提供发展空间、激励员工、降低用人风险等。但同时也可能导致近亲繁殖、影响创新等问题。

总结而言，企业在选择其组织结构和管理模式时，应综合考虑自身的业务特点、市场环境、管理风格等因素，以实现最优的管理效果。无论是多层次还是少层次的架构，或是公司制企业的管理模式以及内部提升策略，都需审慎权衡其优劣，结合实际情况做出决策。希望通过上述解析能够为您在企业管理中提供一些思考的方向与启示。