在企业的整体布局中，战略的重要性不言而喻。战略包括了战略规划、运营流程以及人力资源三大核心领域。这其中，人才的选择居于首位，规划次之，运营则位列其后。选对了人才，方能寻得正确的发展方向。有了明确的指导方针，我们才能进一步探讨实施的具体方法。

二、微观层面的实际运营管理

在实际操作中，管理是一个闭环系统，包括计划、组织、指挥、协调及考核这五个关键环节。这是管理学家法约尔提出的理论。企业管理，归根结底是管人和管事两个方面的工作。

管人主要体现在人力资源的管理上，这涉及到招聘、任用、解雇、调岗、晋升、培训、职业生涯规划等多个方面。这些管理活动直接影响到业务的拓展和企业的整体发展，是企业管理中不可或缺的一环。

除了人员管理，就是事情的管理。企业的一切活动都与业务相关的价值链条紧密相连，从计划制定、物资采购、生产流程到市场推广和服务提供，都纳入管理的范畴。要管理好这些事务，需要明确的制度和合理的流程作为支撑。

三、企业管理应理性与感性并存

好的企业管理应是理性和感性相协调的。制度和流程的运用同样需要人性的关怀。缺乏人性化的管理，企业将如一潭死水，即便短期内有业绩也难以长久维持。而如果仅有人的情感而没有明确的制度和流程作为支撑，企业也无法实现持续稳定的发展。优秀的管理应当是恩威并施、刚柔相济的管理方式。

四、管理对象的多元化分类

1. 按管理对象分：企业管理的对象包括人力资源、项目、资金、技术、市场信息、设备工艺、作业流程、文化制度等多个方面。

2. 按成长过程和流程分：企业的发展过程包括项目调研到三次更新的多个循环过程。

3. 按职能或业务功能分：包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理等多个职能领域。

4. 按层次分：企业管理分为经营层面、业务层面、决策层面等多个层级。

5. 按资源要素分：包括人力资源、物料资源、技术资源以及市场与客户等关键资源要素。

五、人才的激励与员工的忠诚度

1. 激励人才，发挥创意：企业应鼓励那些敢于突破常规和富有创新精神的人才展现其才干。高级管理人员应摒弃陈腐的观念，重视人才的选拔和使用。因为企业的兴衰成败，最终决定了管理者的人生成败。

2. 增强员工忠诚度：员工的忠诚度对于企业至关重要。企业文化、报酬福利待遇以及对员工的关爱与呵护，都是影响员工忠诚度的关键因素。员工的忠诚可以减少企业的人才流失，提高企业绩效，减少培训费用并节约成本。

3. 高级管理人员的决策观：在决策中，高级管理人员应着眼于全局利益，把企业的利益放在首位，舍小家顾大家，以实现企业的长远发展为目标。

企业管理是一项复杂而重要的工作，需要理性与感性相结合的管理方式。通过明确的管理对象和多元化的分类方式，以及有效的激励措施和增强员工忠诚度的方法，可以实现企业的持续稳定发展。