企业战略思维模式的核心，是企业在不同的战略环境中选择恰当的思维方式和行动方式。下面是几种常见的企业战略思维模式的详细解析：

一、竞争思维模式

在竞争激烈的市场环境中，企业需以竞争思维为主导，深入分析竞争对手的优势与劣势。通过了解对手的竞争策略，企业可制定出更具针对性的战略，以增强自身在市场中的竞争力。这种思维模式强调的是企业与外部环境的互动，以及在竞争中寻求生存与发展的策略。

二、创新驱动思维模式

在快速变化的市场环境中，创新是企业持续发展的关键。创新驱动思维模式鼓励企业不断进行产品、技术、管理等方面的创新。通过创新，企业可以开拓新的市场领域，提高产品的附加值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、合作共赢思维模式

随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到合作的重要性。合作共赢思维模式倡导企业与其他企业或组织建立合作关系，通过资源共享、风险分担、互利共赢的目标实现共同发展。这种思维模式强调的是企业之间的协作与互补，以达到整体利益的*化。

四、战略联盟思维模式

战略联盟是企业之间深度合作的一种形式。战略联盟思维模式要求企业在制定战略时，考虑与其他企业或组织建立战略联盟关系。通过联盟，企业可以实现资源整合、技术共享、市场拓展等目标，从而增强企业的整体竞争力。

五、战略转型思维模式

市场环境和行业趋势的不断变化，要求企业具备战略转型的能力。战略转型思维模式要求企业在面临市场变化和行业发展趋势时，及时调整企业战略，包括产品结构调整、组织架构调整、市场定位调整等方面。这种思维模式强调的是企业的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。

以上四种思维模式共同构成了企业管理者必备的思维方式。这些思维方式不仅有助于企业在制定战略时选择合适的方向，也有助于企业在实施战略过程中不断调整和优化。

一、换位思考思维

换位思考是作为一个成功的管理者必须具备的思维方式之一。它要求管理者能够站在不同的角度去思考问题，理解他人的想法和需求。通过换位思考，管理者可以更好地满足组织利益和个人利益的需求，从而增强团队的凝聚力和执行力。

二、目标导向思维

目标导向思维是指导管理者进行决策和行动的重要思维方式。它要求管理者明确目标，制定实现目标的计划和策略，并不断调整和优化以达成目标。通过目标导向思维，管理者可以更好地把握团队的方向和节奏，提高团队的执行力和效率。

三、内省反思思维

内省反思是帮助管理者提高自身能力和素质的重要思维方式。它要求管理者经常反思自己的决策和行为，分析其中的优劣得失，总结经验教训。通过内省反思，管理者可以不断完善自己，提高自己的领导力和决策能力。

四、前瞻性思维

前瞻性思维是指导管理者预见未来、把握趋势的重要思维方式。它要求管理者具备敏锐的洞察力和判断力，能够预见未来的发展趋势和市场需求，从而制定出符合未来发展的战略和计划。通过前瞻性思维，管理者可以引领企业走向更加美好的未来。

这些思维方式相互补充、相互促进，共同构成了企业管理者必备的思维方式体系。

在我看来，现今的领导者，应当时常自问几许：

我是否过于造作，显得自我膨胀？

我是否只是得过且过，缺乏深入追求？

我是否过于软弱，缺乏果断？

我是否轻重缓急分辨不清，缺乏条理？

在关键事件（成败）发生之后，需深入自省：

为何成功（或失败）？其中涉及了哪些外在与内在的因素？

能否归因于自己的知识、技能、经验、能力、努力或是策略？

从这些经历中汲取了怎样的经验教训？

未来应如何做得更好，以避免重蹈覆辙？

关于目标与手段的思维模式

现今世界，大多数人做事往往漫无目标。无论是混日子还是勤勉努力，往往都是为了做事而做事。

我曾询问已婚之人，为何步入婚姻？答案多是为了结婚而结婚，缺乏明确的目的。

再问那些尚未婚配之人，他们对于结婚的回答同样是为了结婚而结婚，缺乏深层次的思考。

若能明确婚姻的目的，便能找到合适的伴侣、确定适当的时机，以及婚后如何共度时光。

在行动学习的会议上，一个极富意义的提问便是：“我们的目标是否清晰明确？”

因为人们在讨论中常常会忘记初衷，这是人性的弱点。行动学习需设专人提醒，时刻回归目标。

前瞻思维之重要

我认为，能够规划未来的人显得尤为出色。

从班组长到小主管，他们多关注眼前；部门领导展望一年之计；高层则看未来三年；企业家则着眼于未来十年；而政治家则谋划长远之策。那些对过去不满却沉湎其中的人，实则令人惋惜。活在当下的人善于享受生活，但我们也应适度分配时间于过去与未来。

我选择将80%的时间投入现在的生活，10%回顾过去（其中9%用于从经历中学习成长与自我理解，1%用于怀旧），再分配10%的时光规划未来（9%用于近期规划，1%用于中期与远期规划）。

无人能准确预测未来，我们所谈论的趋势不过是眼前所见。领导者或许不能更准确地预测未来，但他们可以为未来的到来做好充分的准备。

谈及战略思维，重点在于大局观与前瞻性。

企业运营模式之分类

企业运营模式依据其在产业链中的位置而异。其一为生产代工型，企业作为产业链中下游企业的供应商，依据客户订单加工产品，并贴上其他企业的品牌进行销售。其二为设计+销售型，此类企业不涉生产领域，专注于设计与销售，要求企业具备强大的设计能力与销售能力，并拥有自己的知名品牌。还有生产+销售型、设计+生产+销售型以及信息服务型等模式。

企业运营模式亦可按业务范围划分。一是单一化经营模式，即企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售。二是多元化经营模式，包括集中化多元经营、横向多元化经营与混合多元化经营等类型。每种模式都有其独特的特点与适用情境。