部长岗位职责：

一、全面主持企业管理部的各项工作，确保部门运作顺畅。

二、根据集团的安排，负责组织和实施经批准的企业管理体制、运行方式、资源整合等方面的长期规划和短期计划。

三、依据集团要求，收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。有效跟踪成果的研发及市场状况，适时提出投入或撤出方案。

四、负责跟踪企业的经营状况，及时了解企业情况，并尽力协助企业解决生产经营中的实际问题。

五、协调和组织对企业资产的有效管理，与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。

六、组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成。

七、负责集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并进行有效分析，为集团领导的经营决策提供真实依据。

八、组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理以及对外协调工作。

九、完成领导交办的其它工作。

投资及运行主管岗位职责：

一、前期策划管理：负责企业体制、运行方式、资源整合等方面的策划工作，包括改制方案起草、中长期规划制定以及年度任务确定等。

二、项目资源管理：收集、整理集团掌握的研发成果及学校科研成果，筛选有市场前景的项目，并建立项目资源管理库，有效跟踪成果的研发及市场状况。

三、成果转化管理：提出科技项目的转化实施方案，协调各方关系并实施，适时跟踪小试、中试和规模化生产经营状况。

四、合同管理：负责企业相关合同的拟定或审查，包括企业成立、合并、分立、撤销等法律文件的制作和归档工作。

五、撤出管理：制定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，并跟踪企业的生产经营及其他管理情况。

六、企业资产管理：监督管理学校投入企业的资产，了解企业资产的运行状态，督促企业完善产权手续，保障资产保值增值。

七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况和任务指标，对企业的对外投资、扩大再生产等重大事项进行管理。

八、经营业绩管理：跟踪企业的月、季、年度经营状况，收取经营月报表，进行业绩考核和经营状况分析。

九、完成领导交办的其它工作。

事务主管岗位职责：

一、证照管理：协助企业办理和更新各类证照，包括工商执照、外贸证书、校办产业证书等，并规范使用和管理。

二、安全生产管理：督促和检查企业的安全生产工作，建立健全有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作制度。

三、对外协调：帮助企业与有关职能部门进行沟通和协调，如工商、教委、科委、民政等，为企业创造良好的外部环境。

四、上交管理：负责催收和统计学校未改制全资企业的上交任务和编制费。

五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长开展相关工作。

六、完成领导交办的其它工作。

企业管理的主要职能包括计划、组织、控制、领导以及创新等方面。具体来说：

1. 计划：指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。所有管理者都必须从事计划活动。

2. 组织：即根据工作需求和人员特点设计岗位，通过授权和分工将合适的人员安排在适当的岗位上。用制度规定各个岗位的职责和相互关系，形成有机的组织结构。

3. 领导：是指通过沟通指导人们的行为，统一思想和行动，激励成员为实现组织目标而努力工作。

4. 控制：指使实践活动符合计划标准的过程，计划是控制的标准。

5. 创新：虽然创新职能与其他管理职能有所不同，但它总是在与其他管理职能的结合中体现其价值和存在。如开发新产品或服务以适应市场变化等。

扩展阅读：

领导者具备影响追随者的能力，其目的在于通过影响部下来实现企业目标。虽然“管理”建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，但“领导”更多地依赖于个人影响力、专长和模范作用。一个人可能同时扮演管理者和领导者的角色。

参考了百度百科的相关内容后，我们可以了解到，企管岗位涵盖了多个关键领域。首先是企业管理部门的领导岗位，如总经理、副总经理等，他们负责制定企业战略规划和目标，发挥领导作用，确保企业实现可持续发展。这些岗位需要出色的管理能力、战略眼光以及强大的决策执行力。

企管岗位还包括战略管理、人力资源管理、财务管理以及市场营销管理等岗位。战略管理岗位的人员负责进行市场调研、分析企业内外部环境，并制定战略以确保企业适应市场变化。人力资源管理岗位的人员则负责人力资源规划、招聘、培训等工作，确保企业的人力资源得到充分利用。财务管理岗位的人员则负责企业的财务管理、预算编制等工作，以确保企业的财务稳健。市场营销管理岗位的人员则负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作，以提升企业的知名度和市场占有率。

管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制和创新。管理是人类各种组织活动中最普遍和最重要的一种活动。研究管理活动所形成的基本原理和方法被称为管理学，它是一种知识体系，综合了管理思想、原理、技能和方法。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动的指南。

再说到五大管理职能，它们是一切的基石：计划、组织、领导、控制和创新。每个职能都有其独特的意义和作用。计划是制定目标并确定实现这些目标所需的行动；组织是根据工作要求与人员特点设计岗位，形成一个有机的组织结构；领导是指导人们的行为，通过沟通增强相互理解，激励成员为实现组织目标共同努力；控制是确保实践活动符合计划；而创新则是为了在其它管理职能中创造新的价值而存在。