1. 按管理对象分类

企业管理涉及多个方面，包括但不限于人力资源、项目执行、资金流动、技术更新、市场动态、信息交流、设备工艺、作业流程等。

2. 按成长过程与流程分类

企业发展过程是一个循环往复的过程，包括项目调研启动、项目规划与设计、项目建设与实施、项目投产与运营、项目更新与升级，以及多次的重复循环。

3. 按职能或业务功能分类

企业管理功能涵盖广泛，如计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理等。

4. 按层次结构分类

企业管理分为经营层面、业务执行层面、决策层面以及员工执行层面等，每个层面都有其特定的职责和任务。

二、企业管理的主要内容

1. 管人方面

企业管理中人的管理至关重要，主要涉及人力资源管理，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划等多个方面。这些管理措施直接影响企业的业务发展和整体运营。

除了人的管理，还有对事的管理。企业中的事情主要指与业务相关的价值链上的各项活动，从计划制定到市场服务，都需要有效的管理制度和合理的流程。

2. 理性与感性相结合的管理

企业管理需要理性和感性相结合，既要有人性化的管理，也要有制度和流程的约束。人性化的管理可以增强企业的凝聚力，制度和流程则保证企业的稳定运行。好的企业管理应是恩威并施，刚柔并济。

三、企业管理的基本职能

计划职能：企业管理的首要任务是制定计划，根据市场和客户需求，编制年度、季度、月度等各类计划，以指导和规范企业的生产经营活动。

组织职能：根据制定的计划，合理组织企业各部门、各环节、各要素，形成一个协调的有机整体，包括组织设计和组织运行两个方面。

指挥职能：通过发布命令、指示、文件等方式，统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志。

协调职能：通过有效的沟通和信息交流，使企业各部门活动和工作协调平衡，步调一致，全体员工共同为实现计划或目标而努力。

控制职能：对企业的各项生产经营活动进行监控和检查，一旦发现偏差，及时采取措施纠正，以保证达到标准或实现目标。

四、企业管理服务及原则

企业管理服务分类：包括按管理对象、成长过程、职能和层次等多方面的分类。

企业管理原则：

实事求是：制定管理规范应根据企业实际情况，经过实践检验后实施。

领导与群众结合：管理规范的制定需总结群众经验，听取员工意见，以便员工自觉遵循。

系统性与全面性：各项管理规范要配套，涉及经营全过程的工作和岗位都应有相应规范。

职务责权利相一致：职务、责任、权限和利益必须相互一致，缺一不可。

企业管理是一项复杂而重要的任务，需要从多个方面进行分类和管理，以确保企业的稳定发展和长期成功。