企业管理模式一般可以概括为以下六种类型：

1. 系统化管理模式：

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过构建包括企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来实现的。这种模式的优势在于有利于企业的快速扩展，因为分公司或代理都能简单地复制这套系统，降低了扩展的难度。

2. 亲情化管理模式：

该模式利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理。虽然在企业初创阶段，这种亲情化的企业管理模式起到了积极作用，但当企业发展到一定程度，尤其是成为大企业后，这种管理模式可能会出现问题，因为家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能。

3. 友情化管理模式：

这种管理模式在企业初创阶段也有一定的积极意义，特别是在创业初期资金较少时，朋友之间的互助和信任能为企业带来强大的内聚力量。当企业发展到一定规模，尤其是利润增长到一定程度后，友情的淡化可能会导致企业如果不及时调整管理模式，就会走向衰落甚至破产。

4. 温情化管理模式：

强调管理应更多地调动人性的内在作用。虽然强调人情味是企业管理的必要方面，但不能将其视为最主要的原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的，过度强调人情味可能会导致企业失控，甚至破产。

5. 随机化管理模式：

表现为两种形式，一种是国有企业中的行政干预，另一种是民营企业中的独裁式管理。随机化管理容易导致企业管理非常随意，不利于企业的稳定发展。

6. 制度化管理模式：

按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，这种规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。

企业管理的模式变革涉及到多个方面的改进和创新，包括激励机制的变化、组织沟通的改进、领导风格的转变、管理层的角色转变以及知识管理的重视等。这些变革旨在优化企业资源配置，提高效率和创新能力，从而增强竞争力。

例如，激励机制的变化是重要组成部分，传统的以金钱为主的激励方式正在向更全面的激励机制转变，包括金钱、晋升机会、培训发展等多重手段。组织沟通的改进、领导风格的转变、管理层的角色转变以及知识管理的重视等方面也是关键。

《关于企业管理模式的文化根基与前瞻性》

1. 文化底蕴：管理不仅是一门科学，也是一门艺术，更是一种深深的文化现象。企业管理模式的构建，其文化基础体现在每一个管理决策和行动中，这些管理行为和方式都植根于一种特定的社会文化环境中。社会文化背景是管理得以存在的基石和土壤，决定了相应的管理行为和方式必须与之相适应，反映出文化的深刻影响力。

2. 先进理念与前瞻性思维：在构建企业管理模式时，我们必须以当前的生产力状况为出发点，并结合最前沿的管理理论和思想观念。通过对这些先进理念的深入理解和运用，可以大大提高管理模式的先进性和前瞻性，使其在未来较长一段时间内都能保持活力和效果。

3. 企业管理模式的知识来源：百度百科提供了丰富的关于企业管理模式的信息和理念，可以作为我们深入理解并优化企业管理模式的重要参考。从这些资源和知识中，我们可以获取灵感和启示，不断完善和优化我们的企业管理体系。