根据管理方格理论，领导方式分为五种典型类型：

1. 贫瘠式领导：这类领导者对业绩和人员关怀都表现出较少的关注，他们更倾向于维护自身地位而非积极参与领导职责。

2. 俱乐部式领导：这种领导风格更侧重于营造轻松的氛围，注重人际关系的建立，但对实现企业的生产目标热情不高。

3. 中庸式领导：这类领导者在关心生产和关心人员之间寻求平衡，追求稳定的士气和适度的产量。

4. 专制式领导：这种领导者关注业绩，但对人员关怀较少，他们倾向于采用专制的手段，重视业绩指标的实现。

5. 理想式领导：理想式领导者在生产关怀和人员关怀方面都表现出极高的投入，他们能够将企业的生产需求与个人需求紧密结合，实现事业成就和满足感的双赢。

管理方格理论是由*德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出的。该理论旨在指出领导方式在关心生产和关心人员之间的不同程度结合，并克服以往领导方式理论中的*化观点。

企管岗位涵盖了多个关键领域，包括企业管理部门领导岗位、战略管理岗位、人力资源管理岗位、财务管理岗位以及市场营销管理岗位。这些岗位的核心职责是制定企业战略、领导团队、实现可持续发展，并具备各自领域所需的专业技能和知识。

管理的基本职能包括计划、组织、控制、领导和创新。计划是确立目标并确定实现这些目标所需的行动步骤；组织是根据工作要求和人员特点设计岗位，并形成有机的组织结构；控制是确保实践活动符合计划；领导是指导人们的行为，激励团队成员共同实现组织目标；而创新则是与其他管理职能相结合，为组织带来价值。

计划可以分为多种类型，如按重要性、时间界限、明确性和抽象性等进行分类。在组织设计方面，要遵循因事设职和因人设职相结合、权责对等、命令统一等原则。对于领导的含义，可以理解为领导者通过影响追随者来实现企业目标的过程，领导者必须具备部下或追随者，并且拥有影响他们的能力。

参考来源：管理学领域深度解析

企业管理中的领导行为涵盖以下几个关键方面：

一、战略与决策过程

在企业的管理工作中，领导者的决策行为至关重要。领导者需要主导企业的战略决策、日常运营决策以及在危机时刻的应对策略。他们必须对内外环境进行深入分析，评估潜在的风险与机会，做出明智的选择。这一过程需要领导者具备远见卓识，确保企业能够实现长期稳定发展。

二、沟通艺术的重要性

有效的沟通是领导行为的基石。领导者需清晰传达自身的愿景、目标和期望。他们必须与员工进行双向沟通，倾听员工的意见和建议，解决员工的困惑和疑虑。良好的沟通技巧能够帮助领导者建立信任，增强团队的凝聚力和合作意愿。

三、激励与鼓舞人心

激励员工是领导者的重要任务之一。领导者需要深入了解员工的需求和动机，通过奖励、认可、提升等方式激励员工发挥*的潜力。他们应鼓励员工勇于创新，追求卓越，并在员工面临困难和挑战时给予支持。有效的激励措施能够提升员工的工作满意度和忠诚度，推动企业的进步。

四、团队建设的领导力体现

领导者在团队建设方面扮演着举足轻重的角色。他们需创建积极的团队文化，促进团队成员之间的合作与沟通。领导者还需要发掘团队成员的潜力，合理分配任务，使每个成员的优势得到充分展现。领导者应提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升技能，共同实现目标。

五、战略规划的长远眼光

领导者需为企业制定明确的战略目标，并确保这些目标与企业的愿景和使命相一致。在战略规划过程中，领导者需全面分析市场趋势、竞争对手以及内部资源，制定可行的战略方案。他们还需密切监督战略实施过程，确保资源的合理分配和利用，以推动企业的持续发展和竞争力提升。