一、领导力的内涵与本质

领导力并非简单地等同于拥有职位或头衔。现代管理学之父*·*指出“没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的*定义就是有追随者”。领导力是一种想要成就某种新的、更好的事情的意愿，并让他人一起来实现这个愿景的行动。这个概念适用于组织中的各个层级人员，无论是高层制定新战略的高管，还是基层提出流程改进建议的员工。

从本质上来说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。它是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。领导力的关键在于能够激发跟随者，让他们一起超越自己，达到更高的目标。例如在一个项目团队中，领导者提出一个创新的项目方案，而追随者愿意相信这个方案的可行性并积极参与其中，这就是领导力在起作用。

二、领导者与追随者关系的层级

领导者 - 追随者的关系以“关系层级”来划分是非常高效的，包括4个层级。

1. 1级：完全没有人情味的支配与强迫 这与对其拥有权力下达命令的人之间的关系不同。这种层级是一种比较低级的关系模式，在现代的领导理念中并不被提倡。例如在一些传统的、等级森严的组织中可能存在这种现象，上级只是单纯地通过命令来驱使下属工作，下属缺乏主动性和积极性，仅仅是机械地执行任务，没有真正意义上的追随意愿。
2. 2级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系 这与陌生人、服务提供者、老板、上司和同事之间保持着适当的“职业距离”的交易型关系不同。在这个层级中，领导者和追随者之间更多是基于一种交易关系，例如员工按照公司的规定完成工作任务，领导者给予相应的报酬和奖励。这种关系相对比较表面，缺乏更深层次的互动和信任。
3. 3级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系 但不同于与朋友和合作性的工作团队成员之间的关系，相互之间有个人层面的了解。在这个层级，领导者和追随者之间开始建立起较为紧密的联系，他们相互信任，能够像朋友一样合作共事。例如在一个创业团队中，成员们相互了解彼此的优势和劣势，领导者能够根据成员的特点分配任务，成员也愿意积极配合领导者的安排，大家朝着共同的目标努力。
4. 4级：情感亲密的、相互承诺的关系 这是一种非常深入的关系层级，在这种关系中，领导者和追随者之间情感亲密，彼此相互承诺。例如一些成功的企业，领导者和员工之间有着深厚的情感纽带，员工愿意为了领导者的愿景全力以赴，领导者也会为员工的发展和福利尽心尽力。

三、领导力的层次体现

领导力有5个层次，分别是职位、认同、生产、立人和巅峰。

1. 职位层次 人们追随你是因为他们非听你的不可。这是最基础的层次，仅仅依靠职位赋予的权力来驱使他人追随。在这种情况下，追随者更多的是被动接受领导，一旦职位权力消失，追随者可能就会散去。
2. 认同层次 人们追随你是因为他们愿意听你的。这一层次相较于职位层次有了进步，追随者开始对领导者本身产生一定的认同，不仅仅是因为职位的原因。领导者可能通过自身的一些特质或者行为赢得了追随者的认可。
3. 生产层次 人们追随你是因为你对组织所做出的贡献。在这个层次，领导者通过自己的能力和努力为组织带来实际的成果，从而吸引追随者。例如一个销售团队的领导者，凭借自己卓越的销售业绩和市场开拓能力，让团队成员愿意追随他，学习他的经验和方法。
4. 立人层次 人们追随你是因为你对他们所付出的。在这个层次，领导者注重对追随者的培养和付出，帮助他们提升自我技能，使他们成长为新一代领导者。例如一些优秀的导师型领导者，他们会关心下属的职业发展，为下属提供培训和晋升的机会。
5. 巅峰层次 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。这是领导力的最高层次，领导者已经形成了自己独特的人格魅力和价值观，追随者是因为被领导者的人格魅力和价值观所吸引而追随。

四、如何获得追随者

布兰克认为，大多数渴望成为领导者的人，一开始都问错了问题。“我该怎么领导”或“要成为领导我必须怎么做”，体现了领导力是由各个部分组合而成的这个错误的信条。正确的问题应该是“我怎样才能获得追随者?”“别人需要什么?”“我怎样才能获得支持团队?”

领导者需要关注追随者的需求，与他们建立起牢固的工作关系。领导者不是挑选追随者，而是把各方面人士联系起来组成整体。领导者们不停地牵线搭桥，建立共同基础，以便他人更易接受领导者的新想法。例如在一个跨部门的项目中，领导者需要了解不同部门成员的需求和关注点，协调各方利益，建立起一个共同的目标，从而让大家愿意追随他的领导，共同推进项目的进展。

在现代社会，随着社会变得扁平化和多元化，领导者和追随者的关系发生了变化，人们可以更加自主做出有关追随的选择。领导者不能再单纯依靠权力来驱使追随者，而要靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才能等。新时代依靠领导力，追随威信，注重服务。领导者要通过自己的影响力，激励追随者超越自我，达到更高的目标，这样才能真正成为拥有追随者的领导者。