对于企业培训的方法，你了解多少？企业培训的效果在很大程度上取决于所选的培训方法。当前，企业培训领域存在多种多样的培训方式，每种方式都有其独特的特性和优缺点。接下来，我将为大家详细介绍企业常用的八种培训方法，希望能为大家提供有益的参考。

让我们先来了解一下企业培训的常见方法。企业培训的效果与培训方法的选择息息相关。不同的培训方法具有不同的特点，且各有优劣。为了选择适合有效的培训方法，我们需要考虑培训的目的、内容、对象的自身特点以及企业拥有的资源等因素。

接下来，我将对八种常见的企业培训方法进行详细介绍，并阐述它们的特点和适用范围。

一、讲授法：

讲授法是一种传统的培训方式，通过语言表达向受训者系统地传授知识，期望他们记住重要的观念和特定知识。其优点在于运用方便，可以同时培训多人，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习进度；有助于理解难度大的内容。但缺点在于学习效果受讲师水平影响，缺乏必要的交流和反馈，学过的知识不易巩固。它常被用于理念性知识的培训。

二、工作轮换法：

工作轮换法是一种在职培训方式，让受训者在预定的时间内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。此法主要用于新进员工，尤其是为了培养年轻的或具有管理潜力的员工。在实施工作轮换时，需要考虑员工的个人能力、需求、兴趣和职业偏好等因素。轮换时间的长短取决于员工的学习能力和学习效果，而不是机械的规定。工作轮换有助于丰富员工的工作经历，识别员工的优点和缺点，并增进对各部门管理工作的了解，扩展知识面，为跨部门合作打下基础。但缺点在于如果员工在每个岗位停留时间太短，所学知识不精；且此方法鼓励通才化，适用于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

三、工作指导法或教练/实习法：

这是一种通过有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。如果是单个一对一的现场个别培训则称为师带徒培训。教练的任务是教受训者如何做，提出如何做好的建议并鼓励受训者。这种方法的应用广泛，可用于基层生产工人。其优点在于通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。但缺点在于不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅因担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意全力指导。因此应挑选具有良好沟通能力、监督和指导能力以及宽广胸怀的教练。

案例研究法是通过向培训对象提供一个真实的经营或组织问题案例，让他们进行分析和判断，并提出解决方案。这种方法强调学员的参与性，将解决问题能力的提升融入知识传授中。学员通过集体讨论和教员引导，达成共识。

【优点】

学员参与性强，从被动接受变为主动参与；能够直观地提高学员解决实际问题的能力；教学方式生动具体，容易激发学员的学习兴趣，养成积极参与和向他人学习的习惯。

【缺点】

案例的准备需要较长时间，对培训师和学员的要求都较高；案例来源可能不能满足所有培训需求。

角色扮演法是在模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，处理事务，提高解决问题的能力。这种方法适用于训练态度、仪容、言谈举止等人际关系技能，如电话应对、销售技术等基本技能的学习和提高。

【要求】

教师需要准备充分的材料和场景工具，确保每项任务都能代表培训计划中的行为。为激励学员，应在演出前后进行感谢和评论。角色扮演法应与授课法、讨论法结合使用，效果更佳。

【优点】

学员参与性强，与教员互动充分，提高学员积极性；特定的模拟环境和主题增强培训效果；通过扮演和观察，可学习交流技能；模拟后的指导有助于认识自身问题并改正。

【缺点】

角色扮演法的效果取决于培训教师的水平；扮演中的问题分析可能仅限于个人，不具有普遍性；可能影响学员态度，但不易影响其行为。

企业内部电脑网络培训法是一种新型计算机网络信息培训方式。企业通过内部网提供培训资料，形成网上资料馆和课堂，供员工在线学习。这种方式因信息量大、传递新观念新知识优势明显，更适合成人学习，被实力雄厚的企业所青睐。

【优点】

使用灵活，符合分散式学习趋势；学员可自由选择学习进度、时间和内容，节省集中培训的时间和费用；网上内容易修改，及时更新培训内容；充分利用网络资源，增强课堂趣味性，提高学习效率。

【缺点】

我们需要在企业开展一场培训调研，深入了解企业管理者的培训需求和员工对业务知识的了解程度。通过这样的调研，我们能够制定出更为*的培训练计划。

在培训计划的实施过程中，确保培训的顺利进行是至关重要的。为了提升培训效果，我们应当采用多样化的教学方式，并且注重保证培训结果的有效性。那么，如何确保培训的有效性呢？

为了评估培训的效果，最直观且透明的方式就是通过考试测评。通过考察员工对培训知识的掌握情况，我们可以客观地评价此次培训的效果。

要完成一场完整的培训计划并付诸实施，除了制定计划外，还需要技术的支持。目前，许多企业培训机构都提供此类服务。如果企业的人力资源有限，那么与这些机构合作将是实现培训目标的好方法。通过合作，我们可以充分利用外部资源，确保培训的顺利进行并达到预期的效果。我们还可以参考百度经验中的相关网页链接，吸取更多关于企业培训的精华和经验。

从调研到计划制定，再到实施和评估，每一个环节都至关重要。只有确保每个环节的顺利进行，才能真正实现企业的培训目标，提升员工的专业素养和企业的竞争力。