导语：在科技管理领域，人是活跃的主体和关键因素。实现人才的*配置，是科技管理体制创新的核心使命。接下来，我们将分享关于企业技术创新管理的经验，欢迎大家借鉴参考！在科技战略规划中，各个领域都有其独特的地位，既不可忽视基础研究的重要性，也不能忽视技术科学的应用和研究。否则，基础科学研究难以转化为生产力，技术科学也会失去发展的动力和后劲。

企业技术创新管理经验分享

一、实事求是，结合自身实际条件出发，与提高经济效益相结合

开展技术创新工作必须实事求是，根据企业自身条件和实际情况出发。在人力、财力、物力的投入上，要量力而行。我们施工企业主要以技术应用为主，独立进行技术研发和创新可能不太现实。我们要在原有施工技术水平的基础上进行总结和提高，努力节约技术创新的成本。企业的技术创新工作应以提升项目部的经济效益为目标，防止技术创新与项目施工脱节。合理利用现有技术资源，防止不切实际的变革和由此造成的浪费。努力降低项目施工成本，提高质量，增加收入，为企业创造超出行业平均利润的高额利润。

二、树立技术创新的意识，公司和项目部都要积极参与

公司是技术创新的主体，项目部是具体实施者，都必须具备技术创新的意识。技术创新是公司应对市场竞争的一种主动行为，也是项目部提高施工技术水平的必要手段。技术创新体现了公司在经营管理过程中的思想意识、管理素质和组织能力。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就无法成为合格的技术创新管理人员。

三、推行以施工工法为核心的管理办法

推广经过工程验证、技术先进合理、管理可靠、实用并能确保优质高效低耗的施工方法。工程部应根据工程特点、分工不同等条件做出计划，组织有关人员深入工地编写，并按相关规定上报。其编写内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和工程实例。

企业技术创新管理经验分享

紧密围绕国家需要，充分利用的协调和推动作用，是央企技术创新体系建设的关键。央企技术创新体系必须符合国家战略，服务于国家战略需求。只有站在国家与民族发展的高度，紧密围绕国家发展需要，坚持创新驱动发展战略，才能拥有更广阔的视野，掌握更全面的信息，形成更正确的判断，制定出更合理的技术创新战略与计划。在央企技术创新体系建设中发挥着重要的引导和推动作用，特别是在产业发展政策制定、市场环境培育等方面都离不开的支持与协调。央企重大创新成果的实践表明，要发挥集中力量办大事的制度优势。

坚持战略目标导向，强化顶层设计，保障资金和人才投入是央企技术创新体系建设的核心。技术创新是一项高风险战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，研究制定科技发展规划。对于央企来说，建立和完善技术创新体系是一项长期且复杂的系统工程，需要始终重视技术创新体系建设工作，做好资金、人才和制度保障。依托重大工程项目进行一体化运作是提升央企技术创新体系建设水平的有力抓手。长期以来，“科研生产两张皮”问题一直是制约央企技术创新体系运行效率的问题。近年来通过重大工程项目采取协同创新、集成创新的管理模式取得了显著成效。同时立足于提升自主创新能力推动原始创新和集成创新也是完善央企技术创新体系的重要途径之一。在日益激烈的国际竞争背景下单纯依赖引进技术已无法满足需求因此必须处理好原始创新与集成创新的关系加强自主开发突破关键技术掌握核心技术为未来科技发展占据制高点打下坚实基础。

企业在进行技术创新管理体系建设时要把技术创新作为公司的核心战略之一并建立起比较完善和有效的决策和规划体系以推动公司的持续健康发展。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略的指引，结合企业实际情况，我们以提升自主创新能力及产业发展驱动力为核心，特制定了一系列的公司科技发展战略。

一、公司科技发展战略

我们设立了科技决策规划与管理体系。公司高层领导牵头的科学技术委员会负责重大技术创新战略的决策，并由相关部门规范科技管理工作。在集团及子公司层面，均设有专门的科技管理部门及专职管理人员，分别负责科研规划、项目管理及新技术推广等。

为建立多层次、多专业协作的科研组织体系，我们以总部直属科研院所或*研究院为核心，成立专业分公司或下属企业研发机构。各机构均有明确的职责定位，以确保特色技术的研发及新技术的广泛应用。

二、公司科技投入与平台建设

在研发投入方面，我们建立了稳定增长的科技投入机制，并通过多种渠道筹集资金，保持科技投入的持续增长。我们还搭建了基础条件平台，投入资金更新实验设备和装置，并形成了标准管理体系，加强对公司技术标准的统一集中管控。

三、外部资源利用与协同创新

为充分利用外部资源，我们开展了联合研发、共建科研平台及开展产业链协同创新等活动。与国内外优秀大学、科研机构及企业开展合作研究，共同设定合作目标及期限，并形成长效合作机制。

四、技术开发与成果推广应用

我们采取了经济手段与行政手段相结合的方式，建立了技术开发与成果推广应用体系。设立了研发、设计、生产一体化专项，打破了部门壁垒，打通了技术创新链条。我们还建立了完善的科技成果转化制度与流程，并采取了分层管理的成果转化模式。

五、激励约束机制与技术创新考核体系

为完善技术创新考核体系，我们加强了对企业领导班子的技术创新业绩考核，并开展了技术创新评价工作及科研人员绩效考核。我们还建立了激励约束机制，将技术创新与个人绩效挂钩，以推动企业的不断创新和持续发展。

六、提高企业技术创新管理能力的关键——破除思维定势

思维定势是人们在长期思维实践中形成的固定思考模型。为提高企业技术创新管理能力，我们必须破除思维定势，特别是权威定势。权威定势有利于惯常思维，却有害于创新思维。我们需要培养良好的思维习惯，摆脱惯性思维和定势思维的束缚，建立创造性思维模式。

破除从众定势与思考的多元化

A.人类群居的天性，让我们自然而然遵循“个人服从群体，少数服从多数”的原则。久而久之，这种准则渐渐演化为普遍的思维定势——“从众定势”。

B.在这种定势下，个人感受到归属感和安全感，更容易随大流，即使选择未必正确，也不必独自承担后果。但实际上，我们的大部分行为选择都是这种从众的结果，很少经过独立的深思熟虑。

C.传统社会中，统治阶级为了维护秩序，会不断强化这种从众定势，排斥异于常人的言行和人物。为了解放思维，我们需要走出这种定势的局限。

突破知识经验的束缚与创新思维的解放

知识与经验虽有重叠之处，但差异明显。简单说，知识是关于事物现象与本质的理解，而经验则是如何运用这些知识的智慧。知识与经验构成了我们的“知识-经验定势”，影响我们的创新思维。

A.知识经验与创新思维的关系复杂且多面。知识经验的不断增长和更新，使我们看到其相对性，从而开阔眼界，增强创新能力。但知识经验也是相对稳定的，并以严密的逻辑形式存在，这可能导致我们对知识的崇拜，形成固定的思维模式，削弱想象力。

B.思维上的“知识-经验定势”在以下三个方面限制了我们的思考：知识经验本身是一种框架，使我们难以想象框架之外的事物；知识与现实并不总能吻合，过去的经验也未必适用于现在和未来；经过“纯化”的知识，往往只提供标准答案，既不能完全符合现实，也会扼杀创新思维。

C.为了突破这种定势，我们应该经常进行创新思维训练，灵活运用知识和经验，让它们与我们的智慧同步增长。

扩展思维视角与多元思考

“视角”是指我们看待问题的角度、层面、路线或立场。我们需要增加思维视角，学会从多个角度观察问题。

肯定-否定-存疑： 思维的肯定视角是当我们思考一种事物或观念时，首先认为它是正确的、好的、有价值的；思维的否定视角则是从反面或对立面来思考一个事物；存疑视角则是在一时难以判断时放下问题，过一段时间再重新考虑。 通过灵活转换这些视角来更全面深入地理解问题。

自我-他人-群体： 我们总是习惯以自我为中心来观察和理解外界事物。但“他人视角”要求我们尽力摆脱自我局限，从别人的角度看待同一事物和观念。“群体视角”则让我们看到同一事物的不同面貌。 结合不同的视角能得到更全面的认知和理解。

无序-有序-可行： 在思维初期阶段我们要尽可能打破所有条条框框进行无序思考；然后按逻辑严格思考排除偶然性认识必然性；最后进行可行性论证保证新创意能在实践中成功。 这也是一个完整的创意过程。

对于企业技术创新管理能力的提升除了以上理念上的改变和实践方式之外还有许多切实可行的方法例如组合法类比法联想法等这些都是创新规律可循人们通过学习训练可以使创造力迅速提高潜能得到有效开发这对于我们提高技术创新效率水平产业化都极为有益要注意的是总结和借鉴前人的经验和教训避免盲目创新注意发现和总结前人失败的经验并注意多角度持续的思考和创新习惯的培养等此外针对每个人不同的情况提高创新能力还需要强烈的事业心和责任感知识的积累以及思维的相对独立性等这些都会帮助我们更好地提高创新能力提升企业的技术创新管理水平给企业带来长远的利益和成果。提升企业技术创新管理与运营效能策略篇

企业技术创新管理的提升主要表现在三个方面：技术创新管理战略、技术创新管理机制论述以及技术创新速度。正确的技术创新管理战略是引领企业走向成功的先决条件，这需要企业在全面分析自身内部条件和外部环境的基础上，明确其技术创新管理的总体目标，并为此制定相应的策略和对策。我们也应高度关注技术创新的速度，以缩短与发达国家企业的差距。

一、培养高素质的企业家团队

企业家作为企业的领航者，应具备敏锐的创新意识、出色的管理能力和强烈的敬业精神。他们应能及时捕捉各种机遇，采取创新行为以获取利润。企业家通过其影响力，为企业营造有利于创新的文化氛围，并利用其卓越的管理才能，创造性地利用企业资源以开拓市场。

二、强化研究开发能力

为提高企业的研究开发能力，应建立健全技术开发机构和开发中心，改善研发条件，并吸引科研院所和高校的力量参与企业技术创新。对引进的技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，提高自主创新能力。还应按照市场经济的要求，开发具有知识产权的生产技术和高附加值的产品。

三、提升制造与营销能力

为使企业的制造能力与创新管理能力相匹配，应大量培养技术熟练的工人，并提高企业的设备先进性。加强企业的营销能力也是关键的一环。

四、深化企业创新内涵

企业创新是为了适应市场需求的发展趋势，优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理的各个层面进行创造和革新。这需要企业采取多种方法和途径，如重视战略管理、构造“企业生态”、调整组织结构、建立人本文化、强化知识管理以及培育职业化的企业家队伍等。

五、战略管理与市场敏锐度

企业应以全球视野制定和实施战略，且战略的制定和实施应更多基于企业核心竞争力的形成。企业必须具备市场“环境”的敏锐度，改变传统的把“自我”与企业割裂的意识，确立“共生”的意识，以协同竞争和绿色经营的方式寻求竞争优势。

六、组织结构调整与学习型组织建设

随着科技发展和市场变化加速，企业需要调整其组织结构以保持高度机动灵活性。理想的目标是建立学习型组织，这不仅能提高管理效率，而且能实现知识的共享和学习，使企业始终保持在时代的前沿。

七、人本文化的建立与人力资源开发

在知识经济时代，人才是企业的*财富。企业必须改变传统的以物为本的文化，建立以人为本的企业文化，重视人力资源的开发和利用，激发员工的积极性和创造性，为员工提供发展的机会和创新的舞台。

八、知识管理与资源利用

面对知识经济的挑战，企业必须把技术知识视为一种商品进行运作，并善于利用全球获取新知识、新信息。要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才。

提高企业的技术创新管理能力是一个系统工程，需要企业在多个方面进行努力和改进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。创新经济学的奠基人熊彼特明确表示，企业家是创新的主体。企业家拥有卓越的创新能力和影响力，他们不固守传统规则，不遵循既定的轨道，而是通过创造性的思维和行为不断改变这种轨道。在我国，企业创新效果不佳与企业家队伍建设的不足密切相关。为了推动企业创新，我们必须注重企业家队伍的培养和建设，打造一个主导管理创新前沿和引领市场竞争潮流的“企业家阶层”。在此过程中，我们应当借鉴发达国家的经验，结合我国的实际情况，在权责利一致的原则下，完善经营者的激励和约束机制，建立一套科学、公正的考核和晋升体系，确保经营者的个人利益与企业的经济效益紧密相连。

在人事制度上，我们需要引入竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这一关键生产要素能够通过市场机制实现合理配置。国家也应该采取措施，如建立企业家人才交流市场、资格认证系统以及继续教育培训机制等，以推动我国家企业经营者的职业化进程。

加快制度创新也是促进管理创新的关键所在。管理创新与制度创新相互关联、相互推动。制度创新旨在解决企业资源市场配置的微观机制问题，使企业在充满活力的环境中成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济实体。而管理创新则关注企业内部资源的组合问题，致力于建立面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制。为了深化企业创新，我们必须深化企业改革，建立现代企业制度，从而为推进企业创新提供坚实的基础和强大的动力。