意志培训主要是通过军训的形式，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况来确定，至少一周，最多一个月为宜，以确保新员工能够充分体验并适应。

认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训的主要目的是帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，从而尽快找到自己在企业中的定位。

再然后，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。其中，“师徒制”就是一种常见的技能培训模式。集中培训也是技能培训的一种模式，可以将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，以扩大技能的传播范围，节约培训成本。

职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。培训方式可以是集中培训，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。

企业管理培训课程具有实效性、针对性和专业性的特点。课程主要针对企业的实际情况和员工需求进行定制，提供与行业息息相关的知识和技能教育，以提高员工的行业素养，带动公司的整体素质，进而影响客户的评判，为企业赢得更多客户。

对于企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定。一般的培训包括安全（生产）培训、管理体系换版培训、风险管理培训等。在经营管理方面，高管人员还需要接受领导力培训、非人力资源的管理等方面的培训。不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同，如执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

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