《生产经营单位安全培训规定》明确指出，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员初次接受安全培训的时间应不少于32学时。

企业安全培训的内容主要包括：

1. 国家安全生产方针、政策和相关安全生产的法律、法规、规章及标准。

2. 安全生产管理的基本知识、安全生产技术、职业卫生以及安全生产专业知识，同时包括安全生产管理相关台账。

3. 重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援预案的编制，以及应急处置的内容和要求，还有事故调查处理的有关规定。

4. 特种作业人员的专业知识和技能，以及其他人员的安全知识。

5. 伤亡事故统计报告及职业危害的调查处理方法。

关于培训方式，单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员需按照上级要求集中前往常德安培中心或省级培训单位参加学习，并取得相应资质。其他员工则参加本场定期组织的员工安全教育培训。例如，1-2月份学习国家安全生产方针、政策和相关安全生产的法律、法规、规章及标准；3-4月份学习重大危险源管理等内容；5-6月份学习安全生产管理基本知识等。

浅析施工企业员工培训的重要性：

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上来讲，也是企业培训的竞争。重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，努力将企业建设成为学习型组织，通过提高员工全面素质和企业核心竞争力，实现企业与员工的“双赢”，是企业发展的最根本手段。

培训是指企业通过各种形式的教育方式，改进员工能力水平，提高组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。

目前，施工企业员工培训存在以下问题：

1. 许多施工企业领导认为培训工作对经济效益的提高没有明显的直接促进作用，因此只对一些法律、法规中强制要求的培训给予重视，如“五大员”上岗培训取证等，而对其他技能性培训重视不足。

2. 施工企业培训工作的制度化、规范化执行强度不够，如培训经费的投入不稳定，当经济效益不好时，往往首先削减的就是培训经费。

3. 由于施工企业点多、线远、分散的实际情况，增加了培训成本，导致企业决策者对员工培训的重视度不够。

4. 施工企业长年作业在外，使培训管理层难以亲临现场实地考察，制定的员工培训工作目的不明确，培训计划与实际需求脱节。

5. 大多施工企业只重视管理层和技术人员的培训，而忽视生产岗位员工的培训。这导致许多企业出现紧缺高水平员工的状况。

施工企业员工培训出现问题的原因分析：

我们需要明确主管、组长、班长的职责范围和工作内容，确保他们清楚自己的职责边界，知道什么任务应该承担，什么任务应该避免。在此基础上，我们将从基础培训开始，帮助他们全面理解企业文化、经营理念和各项规章制度的内涵，以提升他们的管理素养和能力。

我们将邀请公司的高级管理人员，如总经理，来进行分享和座谈，以便更深入地了解公司的战略规划和未来发展方向。

接着，我们将针对专业技术技能进行培训，以强化他们在各自领域的技术能力。我们将邀请技术部门的专家和资深技术人员进行授课和解答疑问，确保他们在实际操作中能够熟练运用所学知识。

培训结束后，我们将组织相关考核，以确保培训内容得到消化和吸收。我们将建立培训档案，记录每位参与者的表现，作为晋升和奖励的重要参考。

我们还将组织学习法律法规、应急预案和安全基础知识等内容。课程将包括建筑法律、法规，以及针对高处坠落、坍塌事故的预防措施，职工安全培训教育规定，安全岗位责任制，安全生产纪律等。

在建筑施工安全知识方面，我们将学习安全基本常识、安全生产基本要求、施工现场安全生产知识百问、常见工种安全操作常识以及施工现场环境与卫生标准等。还将涉及社会公德知识、职业道德知识、卫生防疫知识以及相关的操作技能。

在工地工伤救护方面，我们将学习高处坠落伤员的急救、中暑急救、触电事故中的伤员急救、坍塌事故中的伤员急救以及机械伤害中的伤员急救等内容。这些知识和技能对于保障工地安全至关重要，我们必须熟练掌握。