人力资本是推动企业发展的核心资源，而员工培训则是维系企业可持续发展的重要基石。在当今的企业发展中，越来越多的企业开始认识到这一点，从而积极投资于员工的培训和教育。

员工培训仍存在诸多问题和挑战：

一、培训需求分析不足，企业战略和员工个人发展未充分融合，导致培训效果不佳和员工学习积极性不高。

二、培训课程缺乏系统性，方法单一，内容缺乏前瞻性，不利于新技术、新工艺的推广。

三、培训存在短视效应，缺乏长期规划，忽视潜力开发型培训，导致人才断层。

四、学习氛围不足，员工学习动力不足，需要建立激励机制。

五、培训成果转化环境不佳，需要加强培训和实际工作的结合。

六、培训效果评估不足，过于强调计划而忽视结果，需要完善评估机制。

针对以上问题，我们提出以下应对措施和改进建议：

一、加强对教育培训工作的重视程度，彻底摒弃消极态度。

二、做好培训需求分析，实现企业和员工的共同发展目标。

三、完善成果转化机制，鼓励员工学习新知识、新技术，提高工作效能。

四、建立全面的培训评估体系，确保培训质量和效果。

五、根据岗位种类和工作层次进行有针对性的培训，实现职业培训和发展培训并行。

以下是有关如何塑造企业文化建设的论述。 晨会、夕会或总结会是传达企业价值理念的方式，它不仅仅是在每天上班前和下班前的短暂时间进行的宣讲，而是应形成固定的制度和文化的一部分。思想小结是员工自我反思对照企业文化行为的途径，让员工了解自身行为与企业文化要求的契合程度，以及如何改进。 企业文化的核心观念要通过宣传标语来体现，并在企业显眼位置进行张贴，从而达到普及的目的。 建立先进典型也是形象展示企业行为的标志，让员工明白何为工作积极、何为敬业精神等，从而提升员工的行为表现。对于外出参观学习来说，无疑是向员工暗示企业管理当局的要求是有道理的，因为别人已经做到了。关于企业的故事在企业内部流传，也会起到企业文化建设的作用。 企业创业、发展史陈列室展示了与企业发展相关的物品，让新员工和老员工都能感受到企业的历史和发展脉络。 文体活动中可以贯穿企业文化的价值观，如唱歌、跳舞、体育比赛等。引进新员工，必然带来新文化，新旧文化的融合将形成新的企业文化氛围。开展互评活动让员工对照企业文化要求评价同事和自己的工作状态。领导人的榜样作用在企业文化形成过程中具有重要影响。创办企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是宣传企业的窗口。

企业文化不仅是人财物资源的竞争，更是文化的竞争，*的管理思想是利用文化进行管理。企业经营者越来越重视企业文化的建设和价值观的塑造。企业文化建设并不是一件容易的事情，许多企业不清楚如何入手或重点在哪里，导致企业文化建设停留在表面或与CIS混淆。

经过大量的研究和咨询实践发现，企业文化建设的关键在于将文化从理念转化为行动、从抽象到具体的过程，并获得员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。让员工参与企业文化建设是关键之一，广泛征求意见并寻求员工的认同是关键之二。同时结合员工的日常工作进行导入也是重要的环节之一。以身作则最为关键的是企业高层领导的角色以及从小事做起。此外还需要将理念转化为故事并进行宣传、沟通渠道的建设等也是不可忽视的部分。在实际操作中要注重广泛征求员工意见并结合具体工作将其落实到行动中同时要充分发挥企业高层领导的榜样作用以及通过故事和宣传来传播企业文化理念。

公司要取得员工对其理念的共鸣和支持，关键在于利用企业的各类沟通渠道来广泛宣传并详细解释理念内容。企业的内部刊物、公告板报、宣传栏、各类会议、研讨会以及局域网等，都是宣传企业文化的重要媒介。要让员工深入理解公司的文化价值观念，以及何为符合公司文化的行为方式。

员工对公司文化的认同至关重要。如果员工无法接纳和认同公司的文化，企业将会产生内部消耗，即便每位员工看似个体能力强，但因为方向不统一，整体协作的力量将大打折扣。在市场竞争中，这种状态的企业将显得尤为脆弱。从长远来看，没有强大的企业文化支撑，企业难以形成独特的核心竞争力。在日益激烈的竞争环境中，无法确立稳固的地位。

企业应注重通过多渠道宣传、解释和灌输企业文化理念，确保员工对其有深刻理解和共鸣。只有这样，企业才能在市场竞争中保持强大的竞争力，不断向前发展。