阿施里德将员工培训划分为三个阶段，每个阶段都需要采取不同的策略。首先是重视员工的阶段，其次是重视经理的阶段，最后是重视整个组织、构建学习型组织平台的阶段。以IBM为例，我们可以更深入地了解外资公司的培训战略理念。

IBM每年投入大量资金用于员工培训，约占其年营业额的1%到2%。每位员工每年至少会有15到20天的培训时间，体现了其作为**培训公司之一的地位。所有管理人员都必须参加每年为期40小时的培训，以确保他们始终遵循IBM的管理方式。新员工需要接受公司信念的培训，也就是Becoming One Voice（BOV），使全球新员工共享IBM的同一声音。随后，公司会根据普通员工、各级管理人员和外籍人员的不同需求进行相应的培训。

这些培训不仅让新员工了解企业文化，随着职务的晋升，IBM还会对各级经理人员实施专门的培训。第一线的基层经理在新岗位的第一年内要接受80小时的课堂培训，内容包括公司的历史、信念、政策、习惯做法以及对职工的激励、赞扬、劝告等基本管理技巧。部门经理则会在公司的中层管理学校中接受交往、人员管理以及经营思想和战略计划等方面的培训。而对于有经验的中、高层经理，公司会安排学习社会和经济方面的课程，或参与哈佛大学高级经理课程、麻省理工学院斯隆管理学院、斯坦福大学等相关课程，时间从一周到一年不等。

E-learning即在线学习在IBM中成为了一种重要的学习趋势。IBM的全球局域网Intranet上有一个名为Global Campus的网络学校，提供2000多种课程，全球员工都可以利用这个网络学校进行有计划的学习。通过培训和再学习，IBM期望得到具有自豪感、创新、灵活性和高绩效文化特征的人才。

外资公司不仅为中国市场带来了资金、技术、就业机会和先进的管理方法，同时也带来了国际品牌和人才的竞争。加入WTO后的中国市场，更是成为外企争相进入的热门地带。外资企业在中国的表现主要体现在两个方面：一是本地化战略调整，不仅在生产基地建在中国，研发、培训也无一例外地搬来，便于获取廉价原料和人力资源；二是外资企业开始增资控股，越来越多地控制中方企业。这两点的实现都离不开强大的品牌和吸引越来越多本土优秀人才的力量。

的确，外资企业已经开始实施人才本土化计划。许多国际跨国公司已经认识到培训不是一项“费用”，而是一种高回报率的“投资”，是专用性资本与企业*契合的途径。根据*《培训》杂志的统计，哈佛大学商学院培训的主管人员在过去几年中增加了80%。仅2001年，参加该院各种不同培训的主管人员就有5000名。与此*企业在主管人员的教育方面的投入也在持续增长。这显示了企业对培训的高度重视和持续投入。

相比于外资企业的投入和重视，国内企业在员工培训方面还存在诸多问题。首先是对员工培训的重视程度不够，对培训的投资严重不足；其次是企业培训力度不够，管理技术人员的人力资本含量低；再者是即使意识到了培训的重要性，由于缺乏科学方法收效甚微。这些问题的存在使得国内企业在员工培训方面还有很长的路要走。

[12] 黄俊峰探讨股权激励在证券市场的新期待[J]。中国证券报，2006年12月11日。

[13] 黄湛冰和万迪日方对期权和限制性股票行为因素的比较分析[J]。预测杂志，2005年（第6期）：37-39页。

[14] 蒋文杰研究回归模型中虚拟变量的设定与应用[J]。探索争鸣，2007年（第2期）：12-13页。

[15] 隽娟考察管理层持股与经营绩效的实证关系：来自深市的证据[J]。市场论坛报，2007年（第2期）：64-65页。

[16] 李广林与周来振合著，国有企业产权的“改造与激励”研究[M]。南海出版公司，2004年。

[17] 李维友探究中国实行经理人股票期权的可行性研究[N]。中国证券报，2001年7月26日。

[18] 李曜详谈股权激励与公司治理案例分析与方案设计[M]。上海远东出版社，2001年。

[19] 李增泉探讨激励机制与企业绩效的关系：一项基于上市公司的实证研究[J]。会计研究，2000年（第1期）：41-45页。

[20] 梁洪学与李慧燕分析七种股权激励模式的利弊[J]。税务与经济，2003年（第5期）：32-34页。

[21] 米红与张文璋合著，实用现代统计分析方法与SPSS应用，并提及当代中国的相关应用情况[M]。当代中国出版社，2000年：121-193页。

[22] 宁相东详述公司治理理论[M]。中国发展出版社，2005年。

[其他公司咨询机构介绍省略]

以下专注于介绍国内十大管理咨询公司：

[23] 华夏基石

北京华夏基石管理咨询有限公司，成立于2003年北京市，为专业度高、规模较大的咨询机构之一。作为中国管理咨询行业的领军企业之一，其数百位咨询顾问能够为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果。该公司融合了国内外优秀理念与成果，提出的方案深受业内认可与赞扬。

[24] 华彩咨询

上海华彩管理咨询有限公司专注于为集团企业提供风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域的咨询服务。成立于1996年的它，是中国十大咨询公司之一。这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定了适合自己的操作方针。

.（其他咨询公司介绍省略）

[国外文献引用示例]

[49] Aggarwal and Samwick的关于高管薪酬、相对绩效评价和战略竞争的理论与实证研究[J]。Finance Journal, 54(6), 1970-1999, 1999b。

《行动教育：上海的企业咨询巨头》

上海行动教育科技股份有限公司，自2006年成立以来，已成为上海*的企业咨询公司之一。专注于全生命周期服务，包括管理培训、咨询辅导、年度顾问等，为众多知名企业如名创优品、海澜之家等提供过服务。该公司拥有上百项知识产权，在业界具有显著的地位。

《中大咨询的数字化转型之路》

广东中大管理咨询集团股份有限公司，自2002年成立以来，一直是中国企业转型的重要推动者。专注于帮助客户实现数字化转型，提供咨询、培训和IT整体解决方案。作为广东省专精特新中小企业名单中的一员，该公司在广州海珠区有着重要的影响力。

《摩天之星的企业咨询传奇》

深圳市摩天之星企业管理有限公司是国内*的管理咨询公司之一。拥有多个知名品牌如摩天之星和明德书院等，并在全国多个一线城市设有分公司。该公司专为中小企业提供量身定制的企业咨询和商学培训等服务，是众多企业的信赖之选。

《中化科技：国内*的咨询公司之一》

中化创新（北京）科技研究院有限公司是由韩凯儒法人于近年成立的管理咨询公司，在国内咨询公司排行榜中名列前茅。该公司专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源等多个领域的服务，展现出了强大的实力。

《华一世纪的咨询服务》

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司是全国知名的管理咨询公司之一，为民营企业提供一站式培训咨询服务。涵盖了绩效管理、公司治理等多个领域，目前已经为上万家企业提供了专业的咨询服务。该公司在业界拥有广泛的影响力。

《广东电信规划的历史与实力》

广东省电信规划设计院有限公司是国内知名的管理咨询公司之一，拥有悠久的历史和雄厚的技术力量。作为原邮电部首批甲级勘察设计单位之一，该公司为各大运营商提供快捷优质的个性化服务，并在厦门等地设有分公司。其资质和实力得到了业界的广泛认可。

《赛迪顾问：世界*咨询公司的实力》

赛迪顾问股份有限公司是中国电子信息产业发展研究院的上市咨询企业，为客户提供的咨询服务覆盖了多个领域。因其丰富的行业资源、独特的研究体系和强大的渠道支持而跻身世界*咨询公司排名前十名之一。该公司在业界具有举足轻重的地位。

《理臣咨询的财务税务专长》

福建省理臣管理咨询有限公司是一家在财务和税务领域具有优势的管理咨询公司。在十多年的发展过程中，已经为上千家企业提供了覆盖食品加工、纺织等多个领域的管理咨询服务。作为福建的十大管理咨询公司之一，该公司在业界有着良好的声誉和影响力。以上内容仅供参考，更多信息可查询北京华夏基石企业管理咨询有限公司的官方网站。