这是一篇关于企业培训和管理工作流程的文章。它详细介绍了企业培训的流程，包括确定培训项目、建立培训标准、制定培训计划、设计培训课程、选定培训方法、准备培训条件、制定培训人员以及实施培训计划等步骤。接着，文章阐述了各种教育培训的方法及其优缺点，并强调了国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

文章还扩展了关于培训计划的制定、企业培训的意义、培训实质上是一种系统化的智力投资等方面的内容。随后，文章转向管理工作流程，描述了管理工作流程的重要性，包括建立日常性的公司流程管理组织保障体系、确定企业流程管理方法等。文章也指出了管理流程存在的问题，如分工过细、各部门追求最优而非整体最优、机构臃肿等。

文章介绍了一个公司规章制度、工作流程的管理规定，包括制定、执行、检查、反馈、修订等流程，并详细说明了各个环节的职责和流程。这些内容对于规范公司管理、提高工作效率具有指导意义。

关于执行过程中的临时困难，我们鼓励及时反馈，以便在钉钉中填写《工作请示》，获得批准后再进行临时调整执行。为了更好地监督规章制度和工作流程的执行情况，我们成立了专门的检核小组，在颁布执行的一个月内进行全面检查。

人力资源部会不定期开展检查工作，每季度至少进行一次抽查，并与相关部门负责人进行访谈了解，详细记录检查结果和访谈内容。各部门也要定期进行自检自查，发现问题及时形成文字性材料，通过钉钉的工作联络函上报给人力资源部。

在月度汇报中，各部门需要反馈规章制度的执行情况，人力资源部也会检查反馈情况，并在10个工作日内提出解决方案。关于规章制度和工作流程的修订，我们遵循年度修订和特殊修订两种原则。

新颁布的规章制度，相关部门必须在一周内组织学习，新员工入职时也要接受规章制度的学习。工作流程的培训由各流程主题部门实施，每年年初集中培训一次。当各部门对同*程有不同意见时，可在5个工作日内提交公司行政周例会仲裁。

对于未按规章制度和工作流程执行的，我们会根据情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，并按照部门相关制度进行扣罚，再处以10-100元的处罚。如果给公司造成损失，需承担主要责任。

在公司日常管理制度方面，我们有一系列规定，如严禁迟到、早退、脱岗、串岗、散播等。对于工作期间的行为规范，我们也明确要求保持电话畅通、注意情绪控制、遵守公司管理制度、服从领导安排等。

在日常业务管理制度方面，我们重视管理、片区路线及周期管理、业绩量化管理、促销活动的管理以及欠条管理。通过全面的管理制度，我们希望能够更好地服务客户，提高业务效率，促进公司的发展。

三、业务工作流程管理

业务人员需按照公司规定，认真填写装车表，并在下午下班前准时提交补货计划给仓管。随后，需根据出车线路进行计划拜访，在进店后礼貌性地向负责人打招呼，检查服务卡的存在与否，及时更新与张贴。对店招及陈列进行拍照记录，填写路线表以记录时间及销售情况。对于新客户，路线表下需详细记录，即使产品再好，若没有良好的陈列面也难以取得好的销量。还需检查实际库存（仓库及排面），根据实际情况进行上货及填写补货计划。在与客户交流补货计划时，要全面了解客户现有库存，推广季节性产品和新产品，并确保补货全面、合理，避免电话要货等情况。交流时要有自信、现实，使客户听得舒服，避免吹捧和排斥竞品。在介绍产品时，务必全面，可借助公司产品手册或样品筐加以说明。

客户欠条由业务保存，回公司后需按照欠款数额给财务打欠条。后续欠款由业务人员负责追回。公司流通市场以现金交易为主，特殊客户如需欠款，需向公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理和回收。根据客户规模、销量进行客户等级登记，并根据客户等级进行有效管理，包括客户的拜访周期和促销活动。

每天工作结束后，业务员需认真填写销货清单、赠品等明细，并总结当日市场状况，提升自身工作能力。流通中的关键点在于有效利用时间、认真填写装车表、培养与客户电话沟通的能力、制定合理的拜访路线及周期等。

四、业务司机

司机的岗位职责包括做好车辆行驶、检查及保养工作，配合业务员完成所在区域的销售及送货任务。每天对车辆进行例行检查，确保车辆安全上路。司机还需寻找合理的停车位并锁好车门，保证车辆安全。司机也要做好公司服务卡的张贴工作，并配合业务人员整理排面及装卸货物。

关于企业管理咨询公司的运作，建议先从管理咨询方面的书籍开始学习，并明确公司的定位及所要提供的管理咨询服务类型。可考虑考取管理咨询师证书，了解运作流程后再制定具体运作方案。在选择企业管理咨询公司时，应通过多家比较，了解其成功案例、沟通案例的问题及解决思路等实际情况。应评估顾问的知识体系、从业经验和责任心等关键因素。可通过邀请咨询公司到公司现场诊断并出具咨询方案，来评估其发现问题和分析问题的能力。在选择合作伙伴时，应注意避免选择那些只追求商业包装而无实际咨询能力的公司。企业在选择咨询公司时也不应只考虑价格因素，而忽略了咨询质量和服务水平。企业管理注意事项及选择咨询公司的策略

5.5 在企业前期阶段，避免过多地投入到商务谈判中，而忽略了服务模式、方法以及顾问等管理要素的评估。质量始终是第一位的，商务谈判则是第二位的。

6. 企业管理咨询项目的成功与否，不仅是咨询公司的责任，也是企业自身的责任。智合英豪咨询从一开始就积极参与，与我们共同研究制定管理解决方案。只有如此，咨询顾问们才能真实地了解企业的实际情况，确保咨询项目取得成功，而非仅仅将项目交给咨询公司和顾问便了事。

7. 在纷繁复杂的市场中，鉴别真正有实力的咨询公司或顾问并非易事，这需要企业进行深入考量。

关于企业管理咨询公司的避税策略？

可采取的策略如：合理调节收入与费用，使利润微利或非盈利，从而减少税务负担。

谈及企业管理咨询公司的建立

1. 建议先明确业务方向，再考虑公司组建，确保业务与公司的匹配性。

2. 公司注册流程相对简单，初期资金投入可考虑至少10万人民币。

3. 在注册的团队的建设尤为重要，因为团队往往比资金更为重要。

关于企业管理咨询公司的待遇问题

企业管理咨询公司的员工待遇大多在2000元以内，主要以提成作为主要的收入来源。策划专案的成功可能使月收入达到数万，但若项目不成功则可能面临离职的风险。

请问北京有企业管理咨询公司吗？

是的，北京有众多的企业管理咨询公司。知本咨询是其中之一，其团队由知名大学管理学专家组成，能够提供符合企业需求的管理咨询服务。

企业管理咨询公司如何开发客户

常规的客户开发方式包括：

1. 根据公司业务强项，选择目标客户进行面对面的拜访，并建立信任关系。

2. 通过各种媒体和网络等渠道宣传自己，从客户的反馈中确定目标客户。现在更推荐的方式是：

3. 通过举办公开课程或小班课，邀请客户参加咨询公司专家们的培训课程，让专家和客户进行充分的沟通。

4. 在了解客户的基础上，明确客户服务的内容与方案，并进行预约拜访。

5. 与客户沟通确定服务方式与价格等内容后，签订合同并提供咨询服务和售后服务。

关于企业管理咨询公司的资质申请

不同的专案可能需要不同的资质。一般专案可能不需要特殊资质，但如果涉及管理体系如ISO9000、ISO1400等，需要到技术监督局及国家认监委申请相应资质。

企业管理咨询公司与被管理公司间的合作模式

企业管理咨询公司通常扮演“企业医生”的角色，帮助企业诊断问题、提出改进方案并协助实施。他们通过深入了解企业的运作，提出针对性的解决方案和建议，帮助企业更好地发展。像海尔集团、海南航空等重量级企业都会与*的管理咨询公司合作。

推荐企业管理咨询公司

建议选择知本咨询，这是一个具有近20年历史的咨询公司，团队成员都是管理学专家，能够为企业提供专业的管理咨询服务。

企业在管理中需注意各要素的平衡与发展，选择合适的咨询公司能为企业提供更好的支持和发展策略。知本咨询是一个值得推荐的企业管理咨询服务提供商。