一、云学堂

云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）是一家颇具创新科技特色的企业，提供包括SaaS软件服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询及运营服务等一站式解决方案，已然是行业内极具影响力的创新型平台公司。

二、平安知鸟

平安知鸟沉淀了平安集团多年的大规模员工培训经验，为各类企业提供“平台+内容+运营”的一体化智能培训解决方案。

三、魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企业培训云平台，它还是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴，致力于为企业提供全方位的培训服务。

四、时代光华品牌

时代光华自2000年创立以来，历经学习资源供应商到企业网络学习方案服务商的转变，目前正朝着数字化学习方案服务商的方向迈进。

五、知学云

知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。

六、酷学院

酷学院致力于利用科技推动组织能力的提升，是一家专业为企业提供培训与人才发展平台的公司。它成立于2017年，与阿里钉钉有战略合作。

七、腾讯乐享

腾讯乐享是一款企业社区化知识管理平台，功能涵盖文档、课堂、直播、考试等，为企业打造完整的培训学习闭环。

八、EduSoho

EduSoho是一家数字化转型服务商，专注于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案，覆盖互联网学习、企业培训及课堂互动三大场景。

九、前程无忧培训机构

前程无忧是一家专业机构，提供企业内训、公开课程、体验培训、人才测评及在线培训业务，其课程覆盖企业管理的各个方面。

十、量见·云课堂

量见·云课堂是一个知名企业培训品牌，提供人才移动学习培训管理SaaS云平台。其基于内容大数据和专家智库建立标准体系，提供定制工具及个性化运营服务。

除此之外，在企业管理培训领域还有一些备受认可的机构，如AMA、*智睿咨询等。这些机构在全球范围内提供领导力培训、咨询及人力资源开发服务。他们以深厚的行业经验和专业知识为企业提供实效的解决方案。以下是这些机构的简要介绍：

一、AMA（*管理协会）

AMA始于1937年*，是全球性的管理培训与咨询机构。他们通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训课程，建立了完善的课程体系。

二、*智睿咨询

*智睿咨询创办于1970年，致力于为全球企业提供领导力战略、领导者遴选及继任管理等咨询服务。他们推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案，受到客户的广泛认可。

三、凯洛格KeyLogic

凯洛格KeyLogic专注于咨询培训领域，在战略及创新咨询、企业文化咨询、企业大学咨询等多个领域具有优势。他们的专业知识和经验为企业提供有力的支持。

四、*企顾司

*企顾司始创于1926年法国，是企业管理培训与咨询顾问的佼佼者。他们在公开课、内训、在线学习等多个方面提供全面的服务。

五、HPO耶比欧

HPO耶比欧是一家全球知名的企业咨询管理服务提供商，他们在企业培训与咨询、内训外训、专业评量诊断等领域具有深厚的实力和经验。

六、创业黑马

创业黑马是国内知名的中小企业创业加速服务平台。他们以创业创新资讯、创业辅导培训等多种形态服务于企业，助力多家企业成长。

七、*训练

*训练是一家全球知名的企管训练品牌，他们以超过30多种语言提供培训服务，涵盖管理领导、沟通与团队合作等多个方面的专业课程。

八、行动教育

行动教育是一家实效管理教育的知名品牌，他们致力于帮助企业家提升工商管理能力，以实效落地显著而著称。他们的服务包括实效管理培训、咨询辅导及学习工具等全生命周期服务。

以上这些机构都是国内外的资深品牌，在企业管理培训领域有着丰富的经验和深厚的专业素养。选择合适的培训机构对于企业的成长和发展至关重要。互联网时代企业管理新模式课程大纲

第一篇：新商业文明时代的管理挑战与创新

一、新商业文明下管理的新要求和挑战

1. 企业发展中的系统观，阴阳结合促进健康

2. 管理作为一个系统，牵一发而动全身

3. 新商业文明时代全方位断层现象的体现与凸显（包括人文、能源、人才等）

二、思维重塑与拥抱互联网+

1. 移动互联时代的管理思维颠覆

2. 现代企业经营的三大考验及应对路径

三、规模管理与价值分析

1. 企业可持续发展路径：先做稳再做大，每一步求势求精

2. 回归管理本质：以人为本，提高效率，尊重人性洞察

第二篇：优秀管理者的角色认知和素养提升

一、管理者的角色定位与误区解析

1. 老板的多元角色与管理者的误区探讨

2. “三承三启”：承上启下等角色定位详解

二、对待企业成长问题的策略与方法

1. 问题解决与管理者的职责紧密相关

2. 正确对待与处理问题的态度与技巧

3. 管理人员的十大天条及五大重要角色认知深化

三、管理者素质进阶与必备技能探讨

1. 成功始于修行：IQ+EO+AQ的综合提升路径

2. 新经理人必备职业素养与实战技能详解（如高效执行力等）

四、细节决定成败：从生活到企业的深化应用 三、构建企业生态系统与细节管理素养强化一、管理者如何打造高效执行团队？一、高效执行的六大核心关键一探究竟二、打造员工理念与行为的组织忠诚之重要性和实践三、全员开展“OEC”运动的具体操作与实施四、时间管理的重要性与策略探讨五、积极的人际沟通如何提升执行效率六、非物质激励与高效经理人的五大关键二、激励与压力管理：恰当的激励策略对员工的影响一、非物质激励的核心要素与实施方式二、压力管理的有效手段与员工训练的重要性三、激励与压力管理的平衡之道四、员工训练与成长的必要性第三篇：知行合一，迈向卓越一、从理念到行动：管理者如何践行卓越管理？一、卓越管理的核心要素与实践路径二、打造卓越团队的策略与方法三、经理人的卓越领导力培养二、高效执行的关键策略一探究竟一、管理者高效执行的六大核心关键回顾二、执行过程中的问题分析与解决策略三、高效会议管理的技巧与实践第四篇：新时代的企业管理创新一、互联网时代的企业管理变革一探究竟一、互联网+时代的企业管理新模式探讨二、管理创新的策略与方法三、企业管理智慧之策略化推进二、人才管理与企业可持续发展一探究竟一、人才短缺与人才断层的问题分析二、人才管理的数字化规律探究三、构建企业人才大厦的策略与建议四、人才梯队建设的原则与操作实践互联网时代企业管理面临着新的挑战和机遇。为了应对这些挑战并抓住机遇，企业需要不断创新管理模式，提升管理者的素质，强化团队建设，注重细节管理，以实现高效执行和可持续发展。