企业管理培训课程涵盖了多方面的内容，包括意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等。

一、意志培训

主要形式是军训，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况来确定，至少一周，最多一个月为宜。此培训帮助新员工快速适应企业环境，增强团队凝聚力。

二、认知培训

认知培训主要包括介绍企业概况、主要管理者、企业制度、员工守则、企业文化等内容，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业，从而迅速找到自己在企业中的定位。

三、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是其中一种表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，将技能需求相似的员工集中起来培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本；二是针对个别员工的针对性培训。

四、职业培训

为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，职业培训内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训方式是集中培训，讲师可根据企业实际情况，选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点如下：

1. 实效性：企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和专业知识，因此实效性是优秀的企业培训课程的突出特点。

2. 针对性：每个企业的文化背景以及所面对的情况和问题都不尽相同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研。

3. 专业性：优秀的企业培训课程具备专业性，能为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能学到与行业直接相关的知识。

固定的授课时间和地点，需要提前协调时间安排，易受到各种环境因素的影响，如天气等。线下场地和气候等因素对教学活动的影响也不容小觑。

在企业运营过程中，管理者常常因为执行力不足和效率低下而难以实现组织战略目标，错失发展良机。管理者要想胜任管理工作，必须掌握一定的管理知识和技能。虽然许多企业推崇“高效、优秀的管理”，并通过提升员工能力、创建管理者选拔制度等方式来加强管理工作，但却往往忽视了管理者所需的能力和技能培养。管理者往往是凭借自身的管理和感悟来行使管理职责，这导致企业可能失去优秀的员工，而仅拥有一名普通的管理者。

一、业务经理培训核心内容

1. 企业管理者培训——调整策略

处理各种关系和过程、应对不确定性问题、以及平衡和协调能力，是当代组织复杂性的一部分。管理层需摒弃“满足所有人需求”的观念。许多管理者可能觉得自己付出了很多努力，但仍面临能力、影响力和成绩的质疑。他们需要专注于工作目标，不受他人看法左右，提高自己的协调能力。

2. 企业管理者培训——人性化管理

人性化管理涉及应对压力、不确定性和挫折的能力，以及在压力下保持平衡的能力。在工作中，管理层最需要的就是韧性，只有提高抗压能力，才能应对各种挑战。

3. 业务经理培训——沟通艺术

作为领导力的核心技术之一，沟通需要清晰的思维和表达能力，以向不同的人传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等技术。在企业层面，管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能，以应对全球化的趋势。企业管理者培训需要培养处理高速信息流的能力，使组织、客户、合作伙伴和利益相关者能够协同工作。

4. 企业管理者培训的重要性

通过培训，企业管理者可以克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性化管理代替强硬的控制。他们还可以学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍，并现场学习工作技巧，有效运用基层的自检管理实践。培训目标包括提高执行力、工作效率和团队合作，激发积极的工作心态。

二、企业管理者培训的目标与价值

企业管理者培训旨在帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。通过培训，学生还可以掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力，克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

三、大企管理集团的服务与课程

大企管理集团针对企业高层经营、中层管理、基层执行提供一系列咨询项目服务。多年来，该集团不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询和管理托管等。其管理教育包含私董会、商业总裁班、企业赋能中心等内容。该集团还提供战略、组织、人力资源等管理咨询服务，并涉及产业园区托管、企业经营对赌等管理托管业务。大企管理集团致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。