一、选题依据与可行性论述

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业间的竞争已逐渐转化为企业文化的竞争。企业文化对于企业的发展具有举足轻重的地位，它深刻影响着企业的管理体制、决策指导思想、经营战略以及管理方式等方面，从而决定着企业的兴衰存亡。我国国有企业中，其企业文化建设仍停留在较为初级的阶段，许多企业的“企业文化”被简化为政治思想工作或文体活动，并未真正体现出企业员工的价值观、经营理念和企业精神等深层次内涵。探讨国有企业文化重构具有极其重要的现实意义。

在21世纪这个充满竞争与挑战的世纪里，企业文化作为企业基础中的“软件”，与人本管理意识、科学技术及经营管理同等重要。若无法建立起符合我国国情及企业特点的国有企业文化，那么在社会主义经济建设方面将难以取得长远的成效。这就要求我国国有企业必须重视企业文化建设，汲取古今中外文化的精华，结合企业自身特色，塑造出具有中国特色的企业文化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、研究手段与方法

本论文将采用多种研究手段和方法进行探究。具体包括：结合实证分析和规范分析，运用对比论证；列事实、摆依据，将理论和实践相结合，以及引用分析等方法。资料收集途径主要包括图书查询、网上浏览和实地调研国有企业等方式。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

三、论文结构与内容概述

第一部分：企业文化的概述。本部分将简要阐述企业文化的含义、作用和地位，以及国内外企业文化发展的现状，从而对企业文化概况进行简述。

第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因。本部分计划对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行深入剖析，以期通过问题剖析发现并解决问题。

第三部分：重构国有企业文化的对策。本部分将针对国有企业文化现存的主要问题，寻找问题根源，并采取相应的解决措施，对现存问题进行解决。

四、研究计划与时间安排

计划于年09月25日至年10月25日收集资料，拟定论文题目和开题报告。2005年03月01日至2004年05月1日，将在国有企业进行实地调研，并撰写论文初稿。接下来将按照修改论文、撰写第二稿、第三稿的步骤进行，并计划于年06月20日左右进行论文答辩。

五、公共管理相关选题建议

国企人力在公共管理领域有诸多值得研究的选题，例如国企人力资源管理的公共政策研究、国企员工的职业发展与培训、国企改革与人力资源优化、人力资源管理与组织绩效的关系以及企业文化与人力资源管理等。这些选题均能深入探讨国企在公共管理方面的实际问题，并为解决这些问题提供参考和建议。

六、企业管理调查报告材料精选

企业管理调查报告材料一（同上文第二部分）

企业管理调查报告材料二：

本论文将综合运用多种研究方法，如实证分析和规范分析相结合、对比论证等，通过图书查询、网上浏览和实地调研等途径收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。论文结构将分为三个部分：企业文化的概述、我国国有企业文化面临的主要问题及原因、重构国有企业文化的对策。通过深入研究和分析，以期为国有企业的文化建设提供有益的参考和建议。企业管理调研报告材料

自今年九月伊始，数据收集和文献梳理的工作全面展开。在时间线指引下，XX年09月25日至年10月25日这段时间里，我们聚焦于信息整合，遴选合适的论文题目，并编制开题报告的详尽内容。

随着XX年03月01日的到来，调研之旅便在国有企业中启动。在此后的日子里，团队成员紧锣密鼓地进行了初稿的撰写工作。随后在XX年05月02日至XX年05月31日期间，我们投入大量时间对论文进行反复修改，以完善第二稿和第三稿的内容。最终在XX年06月15日至XX月20日期间，我们完成了最后的答辩准备并顺利进行了答辩。

关于企业管理，特别是财务管理方面的调查报告如下：

企业管理中，财务管理被视为重中之重，其中资金和成本管理更是其核心任务。为了确保财务管理能够适应公司的发展需求，并真正展现出其核心价值，必须打造一支思想政治坚定、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。

一、人力资源调配

为了确保财务工作的顺利进行，我们根据实际情况进行了人力资源的合理调配。特别是在3月份出纳人员离职以及5月份主管会计休产假的情况下，我们通过多种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等措施，确保了财务岗位的及时补位，从而有效缓解了人员紧缺的压力。

二、工作机制优化

我们实行了财务人员工作周报制度。这一制度要求每位财务人员每周五对本周工作进行总结和归纳，针对存在的问题进行整改，以确保财务工作的计划性和目的性。我们还定期组织小组讨论，学习企业会计制度，分享心得，熟悉各岗位工作流程，共同寻找解决问题的办法，营造了良好的工作氛围。

三、基础工作强化

我们加强了对财务人员的培训工作，编制了《财务基础知识、流程、制度培训》等内容，并对员工进行了系统的培训教育。我们严肃财务纪律，规范会计基础工作，建立了员工签字笔迹样本，以杜绝潜在的财务漏洞。我们还组织了公司财产清查工作，确保公司资产的安全性和完整性。

四、资金管理加强

在资金管理方面，我们积极与项目公司协调沟通，设立了租金保证金专户，确保资金安全。我们严格监控资金流向，及时收缴应收租金，确保资金的专款专用和流向的透明化。

通过以上措施的实施，我们有效地提升了企业管理的效率和质量，为公司的稳定发展提供了有力的支持。