在线培训系统是一款基于云计算的产品，它彻底改变了传统的线下面对面培训方式，实现了在线培训学习，从而简化了培训组织流程，提高了培训效率。

使用此在线培训系统，创建一场线上培训变得快速高效。通过简单的三步，就能让学员参与学习。创建培训课程并填写基本信息，设置学员参与的有效时间，并选择参与方式。系统提供免登录、免登录+口令和账号登录三种学习方式。

接着，设计课程章节、添加课件内容并设置课程参数。可以创建课程章节，添加图文、视频、PDF文档等类型的课件，并设置每个章节的名称和学时。系统还提供了学习监控功能，可以实时查看学员的学习情况。

第三步，发布学习通知。学员可以通过电脑、手机或iPad参与。系统会自动跟踪记录学员的学习情况，并生成学习统计报表，让管理员实时了解每位学员的学习进度。

关于business课程的展望和未来企划，应首先概述课程的目标与方向，探讨行业趋势及市场需求。也可以提及如何利用在线培训系统的优势来提升business课程的质量和效果。

TTT培训旨在帮助企业培训师更专业，提升管理者的领导力和影响力。它注重解决企业问题的关键原因和责任人的确定，并运用视觉化工具进行分析和解决方案的设计。TDP则按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业的训练。企划班培训是很多企业在进行TTT培训时容易忽略的部分，但实际上，专业的教学创意是从企划开始的。

王士如的买手产品企划课程受到许多人的好评，据说课程实用且效果显著。对于经济实力允许的人来说，参加这样的课程无疑会受益匪浅。

至于行销企划中的MSM训练课程，它可能是一种针对市场营销领域的专业训练课程，旨在提升学员在行销企划方面的能力和技巧。具体内容和效果可能需要进一步了解或咨询相关专家。

市场营销销售管理（Marketing Sales Management）系统是企业内部的一个重要CRM系统，该系统由IBM基于销售管理理论设计，主要用于市场销售管理。该系统涵盖了销售管理概述、销售管理的过程、销售策略和计划、销售组织以及销售业绩管理等相关内容。销售管理是市场营销管理中的核心环节之一，它的目标是实现企业的销售目标。销售管理包括制定销售计划及相应的销售策略、建立销售组织并对销售人员进行培训、制定销售人员的个人销售指标、评估销售计划的成效以及销售人员的工作表现等关键步骤。那么究竟什么是销售管理呢？它在市场营销管理中扮演怎样的角色呢？简单来说，销售管理涉及制定计划并执行控制企业的销售活动以达到企业的销售目标。这一工作是市场营销战略计划的一部分，其核心目的是执行企业的市场营销战略计划。通过有效地管理销售策略和计划，销售部可以更好地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，从而制定出更具体有效的销售策略和计划。在制定营销策略时，销售部需要考虑市场的经营环境、行业竞争状况以及企业自身的实力和可分配的资源状况等因素。销售部还需要决定销售组织的规模、销售人员的工作安排和培训等事项。销售业绩管理是衡量销售人员工作表现的关键指标之一，通常以销售人员所销售的产品数量或销售金额来衡量。维护客户关系和售后服务质量也是重要的考核因素。为了有效地执行销售计划，销售部需要紧密跟进并监控各个销售地区的进展，帮助销售人员处理工作中的困难并激励他们完成销售目标。评估销售人员的工作表现也是非常重要的，这有助于发现工作中的不足并进行改进。市场营销销售管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到制定销售计划、建立销售组织、管理销售业绩以及评估销售人员工作表现等多个方面。这些工作的有效执行有助于企业实现整体经营目标并提升市场竞争力。工作评估的深层考量

在开展工作评估时，重要的不仅在于查看销售人员的业绩指标完成情况和销售业绩，更重要的是对销售策略和计划的执行效果进行检讨。这样的过程可以帮助我们总结出成功的经验和失败的教训。成功的案例应当被推广给其他销售人员，而失败的原因分析则可以为他人提供借鉴。对于业绩优秀的销售人员，应当给予适当的奖励，以激励他们更加努力地工作。而对于业绩不佳的销售人员，应当指出他们需要改进的地方，并设定时限要求其改善。

根据销售人员的工作表现和业绩评估结果，销售部门需要对公司的市场营销策略和销售策略进行全面审查。若发现有需要改进的地方，应对原有的策略和计划进行修订。公司也应对销售组织结构、销售人员的培训和督导安排进行检讨，并加以改善，以提高销售人员的工作水平和工作效率。

再来看策划学科及其相关人员。策划其实是一个广泛的概念，并没有一个单一的专业性学科。它涉及市场营销、广告策划、企业管理等专业，虽然名称可能有所不同，但课程大致相似。例如，策划的必修课程可能包括广告学、市场营销学、消费者心理学等。写作、文学、计算机办公软件操作等也是策划人员需要掌握的基本技能。在企业中，策划人员一般归属于市场部或企划部，他们的工作涉及企业的各个方面，包括经营策划、发展方向策划、产品生产和研发方向的转型等。虽然他们没有明确的任务指标，但他们的主要职责是根据企业和社会现实以及未来可能的发展提出建议和方案。

对于电子商务培训课程，涵盖了网店运营、网络推广和新媒体运营等多个方面，可以根据个人兴趣进行选择。而对于企划行业的进修学习，对于家具卖场企划部的工作人员来说，需要学习的课程包括市场营销调研企划、营销企划、市场定位企划、企业形象企划、产品企划、品牌企划等多个方面。这些课程的学习将有助于提升企划人员的专业素养和能力，更好地为企业的发展提供策略支持。

一、关系营销与网络营销企划概述

关系营销将营销活动视为企业与各类公众（如顾客、供应商、经销商、竞争者、机构、社区等）间的互动过程，其核心在于建立和发展与这些公众的良好关系。网络营销企划则是基于电子信息技术，以计算机网络为媒介进行的超前决策活动。

二、企划方案的诞生过程

成功的企划案通常经历以下步骤：提出问题或策略，搜集现有资料，进行市场调查，分析并统计资料，讨论并激发创意，选择可行方案，实施及事后评估。

三、服装商品企划课程的主要内容

1. 产品定位：确定主要消费客层后，进一步确定产品价位和店铺位置。

2. 产品企划方案：包括正装、休闲装的占比，产品款式风格，主打产品与点缀产品的区分，色系搭配方案等。

3. 根据企划方案，选择面料、找工厂打样，投产大货。大货数量根据店铺预算确定。

四、营销与策划专业的职责与内容

营销与策划专业培养掌握市场营销管理与策划理论的高级技术应用性专门人才。主要学习计算机应用、会计学原理、商务谈判与实务等课程。就业方向包括各类企业的专业销售业务岗位、市场调研工作岗位、工商业活动策划工作岗位等。

五、服装商品企划的战略与要点

服装商品企划课程还涉及服装市场营销的基础知识，高感度、个性化服装市场及商品企划战略，服装商品企划的品牌战略，服装品牌的分类及构成模式以及服装品牌商品企划开发流程等内容。重点在于如何有机组合策划各要素，*化提升品牌资产，进行品牌战略管理。参考文章链接提供了更多关于营销策划的扩展阅读。

服装品牌全方位规划与商品企划

第一节：服装品牌的命名及策略

一、品牌塑造的BI计划

二、服装品牌的命名原则与方式

三、品牌命名的创新策略与市场考量

第二节：目标市场的设定与定位

一、目标市场的明确及其设定过程

二、细分市场的分析与选择

三、市场定位与针对目标市场的营销策略

第三节：环境分析与流行预测

一、环境分析的重要性及其流程设计

二、环境分析涵盖的范畴与要点

三、环境分析的具体内容与实践方法

四、情报信息收集与整理

五、时尚趋势的预测与洞察

第四节：品牌理念风格的构建与设定

一、当前品牌理念的认识状况

二、品牌理念设定的背景考量

三、品牌理念的重要性及其影响

四、品牌理念的细分评价与体系构建

五、理念定位表达的步骤与实践

六、季节性的品牌商品理念主题设定

七、品牌理念的检验与优化

第五节：服装的总体设计与规划

一、服装总体设计的概述与趋势

二、廓形与细节的结构设计要点

三、色彩运用的策略与艺术

四、材料的选择与企划

第六节：服装品类的组合与构成

一、组合搭配的原则与策略

二、服装商品的构成分析

三、服装规格尺寸的设计标准

四、服装价格的设定与考量因素

五、设计与生产的实施流程与优化 第七节：服装的销售策略与实施 一、销售渠道及场所的选择与优化 二、促销策略的制定与实施 三、零售促销战略的设计与应用 四、视觉促销的策划与实施 五、商品企划与导购服务的优化 第八节：服装品牌的财务预算与规划 一、成本预算的制定与分析 二、全面预算的实施与管理 三.资金筹措的途径与策略 四、服装品牌财务预算的案例研究 第二章 服装商品企划的组织运作 第一节 服装商品企划组织运作概述 一、服装商品企划的组织架构特点 二、组织活动的基本过程与实施细节 第二节 服装商品企划师的职责与功能 一、服装商品企划师的责任制度 二、服装商品企划师的核心职能 第三章 服装商品企划的案例分析及在线学习平台 一、企业线上培训平台的重要性 二、介绍几种主流的企业线上培训平台，如考试云等 三、一个好的企业在线学习平台应具备的功能 四、关于员工管理、在线考核等功能的详细介绍 五、在线学习平台的安全性考量及数据保护措施 企业在挑选在线学习平台时，应综合考虑操作的便利性、保密性的完善以及是否能够满足企业的实际需求。 服装品牌的全方位规划与商品企划不仅仅是关于品牌的命名和目标市场的设定，它涉及到从环境分析到财务预算的全方位规划。企业在发展过程中，需要不断地学习和调整，以适应市场的变化和满足消费者的需求。而一个优秀的在线学习平台，可以帮助企业更好地进行员工培训和管理，提升企业的竞争力。