随着互联网技术的飞速发展，现在人们学习知识的渠道越来越多样化，企业培训亦是如此。除了传统的线下面对面开班培训，还有在线课堂、在线视频等多种形式。许多企业在选择培训方式时，常常困惑于哪种方式最适合自己。

其实，想要选择一种适合自己企业的企业培训方式，不仅要关注课程内容、讲师，还需要考察培训公司的服务和培训效果。毕竟，只有真正有效的培训才是企业最需要的。企业培训通常有六种不同的渠道，可以根据自身实际情况来选择。在选择时，一定要明确自己的需求，不能只看价格，而忽略了培训的质量和效果。

第一种是聘请有经验的老师到公司进行培训。这种方式的优点在于面对面互动性强、保密效果好。关键成功与否取决于讲师的实战经验与讲授技巧。这是一种历史悠久的培训方式，深受大型企业的欢迎。

第二种是通过培训公司的企业管理公开课。这种方式的优点在于公开、价格低、大众化。但要想取得好的效果，除了讲师的专业技能外，还需要对学员认真负责的态度。因为这类课程一般不会涉及企业的机密问题。

第三种是公司内部的老师进行培训。这种方式重点在于省钱、针对性强。但讲师的专业技能是否过关是关键。还需要考验培训讲师的转述技能。

第四种是MBA、大学课程等。这种方式的优点在于专业和权威，但讲师是否重视实践是关键。需要注意的是，这类课程一般比较昂贵，不是所有企业都能承受。

第五种是网上学习、多媒体课程。这种方式的优点在于随时随地学习，但学习者的自觉性、自制力、理解力至关重要。需要学习者具备较高的自我管理能力。

第六种是工作中学习中培训。这种方式的优点在于边学习边实践，但关键是要能找到正确的解决方法。这种学习方式需要员工具备较强的问题解决能力和学习能力。

在企业员工培训方面，应强调以下几点内容：应知应会的知识、企业的发展战略和愿景、规章制度和企业文化、日常工作流程、福利以及安全生产教育等。在培训策划方面，应注重培训形式、课时安排和讲师的选择。在培训技巧方面，要运用案例引导、提问和互动等方式，保持学员的注意力。培训课程的时间安排也要科学合理，避免过长的培训时间导致学员疲劳。

在选择企业培训方式时，要根据自身实际情况和需求进行选择，不能盲目跟风。只有选择适合自己的培训方式，才能真正提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力支持。能力与态度并重的职业发展

能力是工作之基础，指为了满足职业需要而必备的技术或本领。技能是战略目标的实施、领导力训练等高层次干部的必备能力，而中层干部则需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通等管理技能。基层员工则需通过不断练习，培养并提高其专业技能。

态度决定职业发展的高度。良好的态度是员工敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展的基石。员工应树立正确的价值观和人生观，以塑造其职业化精神。当前许多企业的员工职业化培训尚显不足。

中西方企业间存在着明显的差异，我们的员工在职业化程度上有待提高。企业的成功基石在于教育培训员工的态度。正确的引导和激励是关键，而赏识员工的进步则能增强其自信心。看待自己和企业需正确，根据个人特长合理安排工作，以实现良好的工作绩效。

针对企业不同层级的员工，有效的培训课程体系是关键。生产管理培训课程包括但不限于5S管理、日常管理、消除浪费降低成本等技巧，帮助企业建立系统化的管理方式。质量管理系列则涵盖了品质管理、质量标准等内容，确保企业生产出的产品达到预定品质要求。

针对中高层干部的培训课程，应注重战略目标的制定与实施、领导力训练等核心内容，以提升其管理能力。对于基层员工，应着重于技能培训和实际操作能力的培养，如技能进阶和任务完成能力等。引入面向全体员工的职业素养培训也是必不可少的。

除此之外，针对具体行业的生产管理系列和质量管理系列更是多种多样。包括但不限于制程改善与布置、设备维修管理、全面预防保养等课程，以及品质绩效改变、全面品质管制等质量管理内容。这些课程旨在帮助企业建立全面的管理体系，提高生产效率和产品质量。

一、产品可靠性与质量保证

1. 可靠性管理在产品中的应用

二、品质管理的再升级

1. 预防性品质管理策略

三、生产计划与物料控制系列

一、物料需求计划（MRP）

1. 计划制定与实施要点

二、制造资源规划（MRP II）

1. 资源整合与优化配置

三、企业资源规划（ERP）

1. 系统概述与导入策略

四、深化ERP系统研究

2. 系统功能与应用场景探讨

四、供应链管理的全面掌握

1. 供应链的构成与优化

五、物料与资源管理技术交流

1. 运筹学在物料管理中的应用

2. 采购、仓储、配销的信息化系统建设

六、生产排程与制造资料管理

1. 主生产排程（MPS）实施策略

2. 制造资料与用料表的编制与管理

七、生产作业调度与管理

1. 生产作业排程（PAC）的制定与执行

2. 及时生产制度（JIT）的实践与优化

八、物料计划与管理的深入探讨

1. 物料计划的制定及执行要点

2. 物料管理制度的完善与执行

九、仓储及料帐管理实务操作

1. 仓储管理的技巧与实践

2. 料帐管理的准确性与效率提升

十、库存管理与存货控制策略

1. 如何有效进行库存管理

2. 降低存货成本的策略与方法探讨

十一、采购作业的现代化管理

1. E时代下的采购作业变革与挑战

2. 采购管理实务的技巧与策略分享

十二、现代采购策略与实践应用