1. 意志培训主要是通过军训，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月为宜。

2. 认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化等方面的内容，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训旨在帮助新员工全面而准确地认识企业，了解企业，从而快速找到自己的定位。

3. 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在很多企业采用的“师徒制”就是技能培训的一种形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来培训；二是通过实际工作实践来培训。

4. 职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等，培训方式以集中培训为主。

企业管理培训的特点主要体现在以下几个方面：

1. 实效性：企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和专业知识，因此实效性是优秀的企业培训课程的突出特点。

2. 针对性：每个企业的文化背景以及所面对的情况和问题都不尽相同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探究，找到解决问题的独特方法。

3. 专业性：优秀的企业培训课程具备专业性，能为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养，带动公司的整体素质，甚至可能影响客户的判断，进而为企业赢得更多客户。

市面上存在许多企业管理培训课程和企业内训，但很多课程过于理论或流于形式，价值不大。对于那些希望提升自身管理能力或帮助员工提高整体能力的企业和个人来说，选择一门好的培训课程变得尤为重要。

从我个人的视角出发，我是在深入阅读了《管理者必读12篇》之后，才决定去完成整个12Reads系列书籍的阅读。因为这本书给予了我深刻的震撼，让我有如醍醐灌顶的感觉，这在我以前的学习生涯中是前所未有的。上一次有这样的感触，还是在遥远的学生时代。

除了《管理者必读12篇》之外，读完整个12Reads系列后，我感觉自己仿佛经历了一门完整的企业管理课程的学习。这个系列不仅涵盖了管理者必备的技能和素质要求，如领导能力、员工管理和人力资源技能等硬性能力，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软技能。可以说，这是一次对自我认知的彻底更新和知识体系的重塑。

在没有接触过任何管理培训及企业内训课程之前，我总是满怀期待。当我真正参与其中时，往往会感到失望。我会不由自主地想，为何要花费大量的时间和金钱去听一些没有实质性内容的课程？世上没有后悔药，你只能坚持下去。更糟糕的是，有些所谓的集训课程动辄就要你投入几天的时间，最终却一无所获，时间白白浪费。

这种情况反复出现，我认为，是因为大多数管理培训课程过于功利。许多组织方的主要目的只是为了实现经济效益的*化，而很少真正关注课程本身的质量。他们往往忽视了一个事实，那就是真正的学习应该是源于对知识的热爱和追求，而不是简单的经济效益驱动。

我并不是要否定所有的管理培训及企业内训课程。相信市场上确实存在一些优秀的培训课程等待我们去发掘。但在此我想说的是，当有人再次提及管理培训课程时，我的建议仍然是：先去阅读12Reads系列书籍吧！这些书籍凝聚了丰富的知识和经验，能够帮助你在管理领域获得更深入的理解和洞察。

结束。