关于企业管理层培训的几个重点方向

在企业的日常运营过程中，管理者是企业的关键驱动力，其培训对于企业的发展尤为重要。要想从根本上提升企业运营效率和业绩水平，应该从以下几个方面对管理层进行培训：

一、塑造优秀管理者的素质模型

即便拥有多年管理经验的管理者，对于优秀管理者的具体素质和能力标准可能仍不明确。让管理者了解优秀同行的素质和能力模型，找到自己的差距并明确努力方向至关重要。通过与标杆企业的对比，有助于管理者自我提升。

二、角色认知与心态调整

管理者应清晰认知自己的角色定位，特别是那些错位角色，在管理中必须予以纠正改变。新晋管理者应明确从普通员工到管理者的五个角色转变。通过角色的认知和转变，可以避免形式上的到位而心态未到位的情况。管理者的心态决定其行为，进而影响整个团队的氛围和效率，因此培养积极健康的心态对于管理者来说十分重要。

三、技能提升与实战应用

在角色认知和心态调整之后，管理干部应注重培养自己的管理技能。这些技能包括但不限于目标计划、组织管理、领导培育以及执行控制等。掌握有效的工具和方法，如PDCA、SMART原则等，提高管理效率。应让管理干部了解组织的层次和架构，明白应有的层级意识，掌握指挥系统和授权系统的运作。在领导培育方面，应学会如何有效激励下属、建立良好的沟通心态和方法。在执行控制方面，应明确执行不力的原因并找到提升执行力的方法。

四、从管理到领导的进阶

对于中高层管理干部而言，在调整心态、掌握技能后，应从更高的视角看待管理与领导的区别。如何从一个具体的管理者逐步过渡为领导者，通过修炼提升自己的领导技能是每一个管理者的必修课。

关于企业管理培训课程的选择和安排：

初级课程主要关注员工发展、职业生涯规划、信息化建设等。中级课程则注重领导力提升和团队建设等。高级课程更侧重于企业战略规划和运营管理等方面的培训。针对不同部门的特点和需求，可以灵活安排专业课程。人力资源经理的职业培训课程则更加聚焦于人力资源管理、薪酬设计、招聘技巧等方面。

学会抓住核心要点：关注重要的部门、关键的人才以及关键的岗位。在做事时，不必贪多求大，要循序渐进地推进工作。避免盲目夸大培训的作用，明确其效果需要得到其他辅助条件的支持，如人员配备的合理性和业务流程的顺畅性等。你的目标不应仅仅体现个人的价值，而应在企业的整体变革中展现自己的价值。

例如，为企业构建后备人才梯队，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善现有的管理状况。需要其他部门在培训后进行制度上的完善，以确保培训的成效。是否建立自己的内部培训师队伍，要依据企业的实际情况而定。

在初期，可以选派有潜力的管理人员参加TTT培训，并安排相应的考核内容。在中层管理人员的职责中融入培训的要求也是一个有效的途径。虽然任务看似繁重，但结合企业实际，真正切实可行的方案未必很多。找到工作的突破口也可能是关键所在。认真听取各部门的培训意见作为参考，进行详尽的培训需求调查和分析，根据实际情况进行安排，对工作的顺利开展大有裨益。

备选方案包括：提升领导力，建立本公司的领导力模型和领导力发展计划，进行干部储备，以适应公司的战略调整。在战术层面，外派和引进相结合是一种有效方法。课程设计和案例积累也非常重要。建议利用此次培训机会，对干部进行全方位的360度考核，了解他们的SWOT。将学员的成功案例整理成册，将课堂收获与工作实际相结合，如写课堂感想、个人体会总结、个人行动计划等。

关于讲师的选择，应少而精，深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计优质课程。避免仅仅停留在课堂讲解，建议聘请长期顾问。重要的是将boss的想法与中干的想法相结合，避免培训中的细节成为政治斗争的工具。让boss担任培训项目的CEO，自己则负责具体执行。结合公司财力和预算，把握好培训的规模和深度。重视学员的反馈，但要有引导和指引意识，与boss及时沟通。合理规划时间，不影响正常运作。持续激励和推进，避免虎头蛇尾。重视愿景的描绘、培训的记录和成果展示。将外部经验吸收消化，在内部进行推广。推动hr的各项工作，如招聘、绩效、培训、公司制度优化等，把这些项目作为培训的课后作业和实验田，将培训转化为生产力。评比优秀学员，通过培训推动其他重要事项，如企业文化建设、学习型组织的形象工程等。

其他值得关注的方面包括：通过培训推动企业文化建设，开展容易见成效的改良运动。建立学习型组织的形象工程，如员工读书会、中层干部做讲师、教练分享等。整理内部经验，树立典型；发扬boss的经典言论；展示培训成果，进行汇报演出等。