一、关于企业岗位类别的探索

针对公司的职务类别问题，首先我们可以将高层管理职位归为一大类别。除此之外，企业中的员工可以根据其创造的价值分为三种类型：物超所值型、收支平衡型、亏本型。这里的员工是指除老板以外的所有人。

结合公司的内部和外部情况以及金字塔结构，我们来探讨一下这三种类型员工的特性。

第一类——物超所值型员工。这类员工可以分为两类：一类是综合素质较为均衡，各方面表现都较为突出，他们能为公司带来直接或长远的利益，有很强的责任感和人事处理能力，遵守公司制度，具备处理潜在危机的意识。他们能维持公司的良好形象，是别人眼中的全能型人才。尽管处于金字塔底层，他们仍能稳步上升，与公司共同成长，忠诚度较高，有望成为公司的元老级人物。另一类则是在某一方面特别突出，比如利益、社会关系或人事管理方面。这类员工一上来就可能处于金字塔的中上层，具备很高的才能，公司失去他们将会面临很大的困扰。他们的忠诚度可能不是那么高，因为他们可以选择能够获得最高收益的地方。

第二类——收支平衡型员工。他们是公司金字塔中层及中下层的主要人群，综合素质普通，或者某一方面比较突出。这类员工的特点就是稳定、好管理、人数众多。他们是公司制度的主要执行者，有一定的责任心，但又会因为一些小私心而让责任变得可有可无。他们是公司最稳固的力量，但在创业初期、转型期以及危机时期，他们的作用较为有限。

第三类——亏本型员工。这类员工分布在公司的各个阶层，他们在某方面存在重大缺陷，比如缺乏责任心、人事问题一团糟、无法与客户良好沟通等。这类员工的存在会对公司造成负面影响，公司应该尽早处理。

接下来，我们再来探讨一下企业策划部经理属于哪个职位类别。公务员职位可以根据性质划分为不同的类别，包括行政执法类、专业技术类和综合管理类。行政执法类职位主要存在于公安、海关、税务等部门的基层单位，主要承担现场执法职责。专业技术类职位则是从事专业技术工作，为公共管理提供技术支持的职位。而综合管理类职位则负责规划、咨询、决策等职责。

我们还要探讨一下岗位类别等级和岗位归级法。岗位归级法是一种将岗位按照工作内容、职责、任职资格等要求进行分类的方法。一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后确定每个岗位的价值范围，并进行排列，从而评估每个岗位的相对价值。这种方法适用于生产单一、岗位较少的中小企业。具体操作步骤包括岗位分析、收集数据、写出调查报告等。

根据生产经营过程中的岗位特性和作用，我们首先将所有的岗位划分为不同的大类。在此基础上，再根据每一大类岗位的性质和特征进行细分，形成中类。根据岗位性质的显著特征，将岗位进一步细化为小类。

由于岗位等级的数量、结构与组织结构有着紧密的联系，因此这一划分过程十分重要且相对复杂。具体来说，我们需要：

1. 确定等级数量。等级数量取决于工作性质、组织规模、功能以及相关政策。不同企业会根据自身实际情况选择适合的等级数量，并没有统一的规定和要求。

2. 确定基本因素。通过评估这些因素来测评每个职位或岗位的重要程度。不同机构可选择不同的因素，需根据实际情况灵活处理。

3. 制定等级标准。这是这一阶段的核心，因为等级标准为区分工作的重要性提供了依据。实际操作中，一般从确定*和最高的等级标准开始。

根据这些等级标准，我们可以对岗位进行测评和分类。对于小企业来说，实施归级法相对简单，但应用于大型企业时，则会变得复杂。

关于职务、岗位和职位的区别，简单来说，职位是企业中某个员工需要完成的一个或一组任务。职务表示工作的类别，而职位则表示工作任务。一个职务可以为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务。职位与机构有直接关系，即一个职位只能为某个具体的部门所拥有。岗位则与人对应，只能由一个人担任。

员工类别包括职员、工人等。其中，职员指的是领班/工程师以上的行政管理人员，工人则包括生产一线的计时工人和普通操作工人，也包括临时工等各类基层管理人员。

国有企业的在编企业岗位员工指的是具有国家正式编制的工作人员，他们的基本工资和地方补助都由财政拨款。而非编制人员则是企业自行聘用的，如同企业聘用制员工，不由财政拨款。

在人事表格中，岗位与职务的填写示例为：岗位如材料会计，职务如会计师。

在国企中，二类员工指进入全员劳动合同制后招聘的员工，实行劳动合同管理；三类员工则指劳务派遣工或不能担任中高职别的员工。根据态度和能力，企业员工可分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。其中，核心员工掌握特殊知识和技能，与企业核心能力紧密相关，能为企业战略目标做出卓越贡献；独特员工拥有特殊的、不易习得的知识和技能，相对紧缺；通用员工掌握的知识和技能与企业的战略目标相关，但在劳动力市场上很容易获得；辅助员工则从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。对不同类别的员工管理应有所区别。

职能分类法和品位分类法是企事业单位中常用的员工分类方法。在实际操作中，更多的是将两种方法结合使用，以职能分类法为主。而根据人力资本理论视角，员工可分为高价值-高稀缺、低价值-高稀缺、高价值-低稀缺和低价值-低稀缺四类。对这四类员工的管理需有所区别，对核心员工的内部开发和长期承诺尤为重要。

以上内容仅供参考，具体的企业员工分类和管理还需根据实际情况灵活处理。## 二、会计工作的多元面向

会计工作涵盖了多个层面与职责，为企业的财务管理提供了坚实的基础。具体来说，会计工作包括以下几个方面：

1. 岗位责任制的建立：明确会计人员的职责与分工，确保工作的高效与准确。

2. 会计科目的使用：合理运用会计科目，对企业的经济业务进行分类与记录。

3. 会计凭证的填制：按照规范填制会计凭证，确保凭证的真实性与合法性。

4. 会计账簿的登记：及时登记会计账簿，清晰反映企业的经济活动。

5. 会计报表的编制：编制对外公布的会计报表，为企业决策提供依据。

6. 管理会计档案：妥善管理会计档案，确保会计信息的完整与安全。

7. 会计工作的交接：在人员变动时，做好会计工作的交接，保证工作的连续性。

会计工作可以分为两大类：财务会计与管理会计。财务会计主要负责对外披露财务信息，而管理会计则侧重于为企业内部管理提供支持。

### 财务会计岗位种类

1. 记账人员与会计员：负责日常账务处理与报表编制。

2. 主办会计（主管会计）：负责全面财务管理，指导其他会计工作。

3. 分部会计主管与总会计师：负责特定部门或企业的高级财务管理。

### 管理会计岗位种类

1. 成本会计：负责计算与控制企业成本。

2. 预算编制员与监督主管：负责制定与监督企业预算的执行。

3. 资本预算会计：专注于企业资本运作与预算管理。

财务管理、内部审计以及其他会计工作也有其特定的职责与要求。财务管理岗位涉及企业经营资金的筹措、运用分析与决策等；内部审计岗位则负责监督企业资金运用与内部控制等。

### 注意事项及从业要求

会计工作需要从业者具备专业的知识和技能，同时需要遵守会计职业道德，认真执行国家方针政策、财经纪律。对于某些高级岗位，还需要具备中级以上会计技术职称和丰富的实践经验。

## 三、工商管理对应的岗位概览

随着经济全球化的加速和中国市场的繁荣，工商管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。以下是工商管理对应的部分岗位及其职责：

1. 人力资源管理：主要负责企业人才招聘、员工培训、绩效考核等相关事宜，对于企业的发展至关重要。

2. 物流管理：负责产品的物流配送，通过优化物流流程，提高企业的产品服务质量和经济效益。

3. 市场营销岗位：市场需求量大，入行要求相对较低，但高端营销岗位的收入丰厚，需要销售人员具备专业素质和技术素质。

4. 战略管理：中小企业常采用的有效成本控制和简单产品设计创新等战略类型，以实现企业效益*化。

5. 财务管理岗位：涉及企业经营资金的筹措、运用分析与决策等，是企业管理的重要环节。

工商管理专业人才的需求持续升温，尤其在大型企业中，他们担任着企业战略规划、运营管理、人力资源管理等重要职责。随着经济的快速发展，工商管理的毕业生在市场营销、物流管理等领域的表现也备受瞩目。

工商管理对应的岗位多样且重要，需要从业者具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以应对日益复杂的市场环境和企业管理挑战。工商企业管理专业是一个复合型、应用性强的专业，其广泛的适用性使得它在社会经济各个领域都有大量的需求。随着我国经济建设的迅速发展及现代企业制度的建立，工商企业管理专业毕业生拥有广阔的就业前景。社会各个领域和单位都需要大量的管理人才，这也使得该专业毕业生在就业市场上一直供不应求。职业经理人的市场培育和发展更是为工商企业管理专业的毕业生提供了更广阔的发展空间。

该专业的毕业生可以胜任多种岗位，如行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理以及财务管理等。他们可以在各大、中型企业、外资企业及跨国企业中从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作。他们也可以从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测及经济数量分析等相关职业。

本专业所培养的学生不仅具备现代工商企业的管理理论知识，而且掌握了国内外企业的操作技能，具有较高的英语水平，符合当前国内、国际企业对复合型管理人才的需求。其培养出的学生具有灵活性和实用性，拥有广阔的就业前景。随着市场经济的不断发展，企业在提高生产技术水平的对优化管理、合理配置和利用资源以实现效益的需求也越来越迫切。工商企业管理专业的长期需求量将会持续保持较高水平。

对于该专业的本科毕业生来说，他们可以选择继续深造，攻读MBA（工商管理硕士）等高级管理课程，进一步提升自己的管理能力和专业水平。该专业的毕业生以其复合型和应用型的特点，将会在未来企业管理领域发挥重要作用。