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发掘你的领导优势

讲师:闫伟   已加入:2459天   关注:2485   


作为中层领导,如果在团队管理中充当着重要的核心角色,一言一行都被团队所认可,并指引着团体的某一些决策和行动,那么,就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领导,就必须不断强化自我领导风格,多思考职责范围内的事情,这样才能使优势得以更好的发挥。

你发现自己的优势了吗?
看到别人做某事时,有召唤感;
完成一件事时,有满足感或欣慰感;
做事时,无师自通,且速度快。
但是,也不排除这样一些中层,他们虽然担任中层角色,但是总觉得自我能力不够,没有太多的管理优势而陷入自怨自艾的境地中。其结果是,不仅上司不给予其信任,连下属也少了几分尊敬。怎么办?这里,就告诉你几种发掘自我领导优势的方法。

一、 具有自知之明
记得有本书中曾这样说过: “作为领导者,跟医生一样,很重要的一点就是要‘自知’,只有这样他们才能控制自己无意中埋下的隐患。如果做不到这一点……他不但不会成为一个解决问题的人,反而会成为一个制造问题的人。”对每一个中层领导来说,“自知”同样很重要,它能使你认识自己,对自己做出很客观的自我评估,从而发掘出自身的领导优势。这样,既能够选择适合自身价值、偏好和能力的环境,盲目反应的可能性变小,也能够提升自我领导力,更好地管理团队。

从另外一个角度来说,“自知”不仅是指要知道自我优势,还要有知道自我缺陷的胸怀和眼光。这点对中层领导十分重要:处在不上不下的“夹心”位置,若能知道自我缺陷,并及时给予纠正,就能在处理好上级给予的任务的同时,也能灵活处理好所管辖部门发生的事情。

二、发现长处,努力经营
有很多中层总不能看清自己的长处何在,总爱拿自己的缺点去和别人的长处相比,结果比来比去,自信心没有了,不是觉得自己处处不如人,就是觉得自己一无所长,然后就会说:“我实在是太平凡了,根本没有什么特殊才能。”其实这种想法是不正确的。古人云:“天生我材必有用”,每个人都有自己独特的地方,即使是那些看起来很平常的人,也会在某些方面有独特的禀赋,不可能一无所长,只要用心发掘,一定会发现那些被你忽略的“闪光点”,不要多,只要一点点就够了。

肖扬毕业后在一家出版社当编辑,由于这段时间比较忙,出版社就从编辑中挑出一批年轻人担任项目负责人,年轻的肖扬也是其中一员。然而,肖扬所负责的项目部表现并不突出,所编的书并未引起社会反响,发行量也勉强保本。在这期间,他还被合作者“涮”过两回,筹划了几个月,先期也有了一些投入,但最后出书计划流产。所以,原本话不多的肖扬变得越来越内向,不愿意与人沟通,不相信别人,事无巨细都要自己去做。在一些具体工作的细节上又特别苛刻,对自己对别人都一样,变成了一个“*的完美主义者”。如此一来,不仅同事们,就连和他一个项目部的人,都不太愿意与他共事,肖扬为此感到十分苦恼。

这时,领导看出了他的问题,就主动找肖扬谈话,并帮助他进行分析:肖扬的优点在于天资聪慧,对人对事充满了好奇心,对人对己都有很高的要求,是个完美主义者。所以,他不适合从事需要较多与人沟通的工作,更适合做一些创意性的工作。

肖扬听了这番话,心里顿时像是点亮了一盏灯。因为他从小就对美术感兴趣,很有绘画天赋,阴差阳错才当上了文字编辑……于是,肖扬利用业余时间进行了一些相关的技能培训。后来,他被领导调到了设计部做美编,凭着扎实的美术功底和苛求自己的精神,经他设计的作品,不断受到客户的赞扬。不出半年,他晋升为设计部主管。

可见,人之所以成功,不是因为他弥补了每一个弱点,而是因为他*限度地发挥了自己的优点。肖扬如果依然做着当初的文字编辑,即使上级给予项目负责人这样的权利,也依然克服不了自我缺点,领导不了整个团队。所以,不如找到自己的优势所在,并尽自己*的努力去经营它,这样自然能让自己的领导优势得以发挥。

三、培养领导力优势的几个细节
其实我们每个人所拥有的才能是独特的,每个人的优点才是自己成长空间*的地方。如果能够抓住细节并加以培养,就能一步步提升自我领导能力。

1.记住他人名字
心理学家发现,当许多人坐在一起讨论某个问题时,如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话,那么,被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些,也容易接受一些。所以,中层领导要想让下属重视自己,树立起自己的权威形象,就必须学会重视别人。而记住别人的名字就是重视别人的表现之一。

2.学会从整体利益出发
作为中层,如果你一方面想得到大家和领导的认可,另一方面又从“小我”出发,那么永远不可能在他人心目中树立权威的领导形象。
姜新在一家集团的市场部工作,在每个月月初,部门都会召集地区级主管开定价会议,但不知道为什么,每次姜新提出的定价总得不到认可,甚至还遭到负责其他地区的同事的排斥,为此他觉得很苦恼。
后来,在一位好心同事的点拨下,他才弄清楚原因。原来,姜新所在的地区销售情况很好,且竞争对手少。相对而言,是可以制定一个比较高的价格的。但是,其他地区竞争对手的实力都较强,且市场的吞吐量又不是很大,销售价格如果定得高,便不可能完成销售目标。姜新只考虑到自己所在地区的情况,没有从大局考虑,因此他所提议的定价自然得不到大家的认可。
可见,如果能够学会设身处地地为大局着想,就会收获不一样的信任和团队关系,从而有利于树立自我领导力。

3.果断提出自我意见
有这样一些中层,在开主管大会等场合,对于某些问题明明有自己的见解,却思前想后,犹犹豫豫,等到其他人提出时才懊悔不已。结果一次一次地错过,失去了很多表现的机会。另一种中层是,平时在和员工说话或者布置任务的时候总是模棱两可,分明是正确的意见,却给他人模糊的感觉,这无形间就会让他人对你的权威领导力产生怀疑。因此,如果你考虑好了,请果断地提出你的意见。
总之,作为中层的你,在进行管理的过程中,要想打造自我领导力,.就要试着发掘自身优势,并努力经营已经具备的优势之处,然后“双管齐下”,必能在下属中树立威信,拥有不可撼动的领导力。

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