提到自己现在带领了一个三十多人的团队，很多下属十分强悍，很多时候迷茫不知道该如何管理。就这个问题，我们来谈一下如何锻炼自身领导力的问题。关于领导力，不同的人有不同的解读。单从实战的角度看，建议将领导力分为两个层次，谨供在锻炼领导力的时候参考：

第一层：带兵的领导力

差不多就是一个班长、一个排长这样的水平吧，在这个时候很多事情往往都是自己专业内的事情，别人不去做，你还可以自己动手去做。

没有人手了，你还可以自己培养人才，因为你对专业比较了解和熟悉，也是专家和导师，所以你不会受制于人。这个阶段往往会出现主次不分的情况，即自己闷头做事情而忘记了自己的职责是管理和领导。

另外，这个阶段特别容易成为下面兄弟的代言人，和更高的领导层叫板，虽然下面的兄弟很拥戴，但最后可能很难走上更高的岗位，这会导致老板认为你缺乏全局观。

第二层：带官的领导力

这时候自己的角色会更高一层，带的是官而不是兵了。区别很多，首先就是每个官的专业并不是你能精通的，或许可以了解，所以会更加依赖他们；

其次，这些官本身也是管理人员，也知道管理呀、控制呀、影响呀，等等那些技俩，如果没有信任那就会很深的提防。

因此，带官具有更高的难度，需要的是领导，是艺术，而不是管理了。看过《朱可夫传》，其中有一句朱可夫关于领导艺术的，那就是：团是锻炼一个指挥员的*作战单位。可想而知，团下面有营长、连长，有着各种各样的武器组合。想要锻炼自己的领导能力，可以在不同的层次上面实践；在不同的层面上锻炼领导能力，需要面对不同的规模和人员。

因为领导力直接和控制相关联，所以最后补充一点关于控制：想要控制别人的欲望是可以理解的，但这个往往反映出一种不信任的文化。

这不是西方科学管理中的的领导力，是中国的霸道。这也是一种领导方式破坏式领导，通过计谋管理内部的矛盾，在没有矛盾的时候设计、制造矛盾，引起内部的不合、争权夺利，从而转移部下的焦点。

这种本土化的管理在某些中式企业文化内屡试不爽。不过，如果你是想要将企业做大，或者是往更广阔的平台上发展，这种管理方式还是需要深思的。