一、案例：
为时四个月的卓越生产绩效项目到11月31日顺利结束，实现：
1、生产现场管理不亚于任何竞争对手。
2、人均产量提升55%。
3、实现了全员自主检查与全员设备保养。
4、干部和员工干劲冲天。

具体方法论可听课程：《快速提升生产绩效的实战方法》

年底了，非常多的企业面临订单急剧增多、特别是小单急单急剧增多，交不了货的现象越来越严重，同时品质也急剧恶化，企业要招人也特别困难。最近我也接到些电话，许多企业年底遇到了上述情况，急得不得了，问我怎么办？

而这家企业由于实现人均产量大幅提升，在上述问题方面与竞争对手相比游刃有余。

这家企业由于实施计件工资，普通员工的工资均上升了800块钱以上，干部与工程师都给予了奖励。突出贡献者奖金超过了他的预期！从而实现公司与员工的共赢！良性的共赢！

这家企业的员工工资由行业垫底，变成了行业领先，所以招工比以前容易很多。工资上来了， 员工安定了，就更容易施加压力，各种管理方法就更容易落实，公司管理从此走上了良性发展的道路。

反观大多数民营企业，库存大、品质差、交付不及时；各部门间都有相互推诿、扯皮之事，内耗严重。长此以往，将直接导致公司利润减少、订单减少！

从表象上看，似乎是各部门职责不清、缺失工作流程与标准、绩效考核不到位。究其根源，是市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，管理方法没有与时俱进。

二、评论：
一个企业在发展过程中，总是遇到这样或那样的问题，很多时候我们尝试着引入各种先进的管理，借此来杜绝或防范这些问题，可结果却总是不尽人意。

“橘生淮南为橘，淮北为枳”，这些工具与方法本身并没有错，错在市场环境与人员发生了变化。

中国人讲究“天地人合一”、讲究“大道至简”。所以中国的企业问题，必须借助中国老祖宗留下的文化智慧来解决，了解人心向背，掌握市场环境变化的规律与企业发展的规律，并在此基础上，将西方的科学管理与时俱进。

十多年以来，大量民营企业赶超西方、日本与韩国企业的实践证明，只有这样，方能能“以道御术”，找到适合中国特色的企业管理与发展之道。

三、未来：
未来，一定属于那些能够及时察觉到市场环境的变化、做出准确判断、并及时在管理方面与时俱进、做出相应改变的企业。

* 如果固步自封，固守自己的核心优势不愿改变；
* 或想改变但找不到方向；
* 或想改变但犹豫不定、谨小慎微、患得患失；
* 或想改变但想找一个更成熟的时机。
那么，等到你真下决心改变的时候，就已经晚了。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总是能抓住管理的脉络，抓住管理的核心要素，并让每个员工理解这种核心要素、落实到企业的经营管理活动中去。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总是可以把这些核心要素与每个人努力的程度、努力的付出和他的工作结果完全相关，从而实现聚焦绩效，消除内耗，并使每个员工获得*的成就感和满足感，公司也因此获得的绩效就变得完全可控制了。

真正优秀的管理方法论，无论当前的市场环境多么的不确定，总可以帮助企业实现交付、成本、品质方面的快速改善、形成不可复制的核心竞争力。