如何做好企业内训师？企业内训师比外聘职业讲师面临更大的压力，外聘讲师是站在第三方的立场，什么样正确就讲什么，现场没有自己的上司也没有下属，就算讲的案例是公司实际发生的情况，也不会让学员感觉到讲师是针对自己，对于外聘职业讲师，通常企业是花重金请过来的，一天的费用可能比企业内训师一个月的收入还要高，投入就要有收获，所以，老板对培训的重视程度比企业内训师更高，只要老板重视，培训开展就会顺利，缺席、迟到、早退、不遵守课堂纪律的现象会更少。
如何做好企业内训师？企业内训师要获得老板的全力支持，每次培训尽可能让老板参加，虽然是不太可能的事，但同样要尽力争取，老板不参加，企业中高层也不会太重视，员工更认为培训是多余的，就算老板不参加，也需要有考勤，而且与绩效直接挂勾，培训后要有考试，不及格要有处罚，培训也需要跟晋升有直接的关系，必需要参加一定学时的培训，只有这样，培训才能顺利开展。
如何做好企业内训师？不要为了培训而培训，培训的内容一定要跟当时公司所发生的问题想结合，员工更关心的是当下发生的问题，而不是明天发生的问题，及时跟每一部门领导在课前有沟通，确保部门经理参加，培训经理要么不参加，要参加就不可能中途离场，否则会给下属留下不好的影响。
如何做好企业内训师？在培训时尽可能让员工多说，企业内训师应该更像主持人，引导员工解决自己的问题，而不是包办代替员工去解决问题，否则员工一定会要求你做，会讲的人不一定做得好，反之也是，这是两种不同的技能，所以，企业内训师应该拔下自己的位置，不要用自己的价值观去要求员工。
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