春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善于管理别人才算是真的有才能。”所以，每一个英明的君主都是帝王智慧的真实写照。

　　那么，这些钻研笔墨的大哲学家是如何看懂帝王智慧这一秘诀的呢？其实，在古代的历史长河中，几乎各朝各代都拥有智慧过人的贤明君主，通过研究这些君主们对国家管理的方法，善于捕捉，善于发现的先哲们，从他们身上提炼出一种“共性”帝王智慧。

　　在历代封建帝王中，唐太宗可谓是中国历史上屈指可数的明君之一，在位期间在政治上和军事上均取得了巨大的成就。

　　首先，在人事变革方面，唐太宗任人唯贤，重视人才。在中国封建社会，家族思想盛行，许多君主都是秉着任人唯亲的思想，但是，唐太宗对人才的管理可谓是虚怀若谷，他在征战的时候，把李密、王世充、窦建德等人培养出来的人才收入自己的麾下，并把瓦岗寨的秦叔宝和程咬金都拉拢到自己的阵营中来，壮大了自己的军队的同时，为国家争取到了一批骁勇善战的军事人才。

　　这些人才，原本都是敌军的将领或是功臣，他们曾经与李世民在战场上决一死战。但这些对李世民来说都不是那么重要，他们在李世民的眼中都是不可多得的人才，他们将为唐朝的发展带来巨大的力量，于是唐太宗不计前嫌的重用他们，用自己的真心打动他们，最终，这些人才为李唐盛世做出了不可磨灭的贡献。

　　在运营变革方面，唐太宗虚心纳谏，厉行俭约，轻徭薄赋，使百姓修养生息，民族之间和谐共处，国泰民安。同时李世民在军事方面对外开疆扩土，攻灭东突厥与薛延陀，重创高句丽，设立安西四镇，被各族人民尊称为“天可汗”，为后来唐朝全盛时期的开元盛世奠定了重要基础。

　　李世民的成功，是用人智慧的成功。李世民用人，只看才能，不看出身，不看立场，有了众多贤才的辅助，才成为了一代明君。李世民在位期间，开创了流传后世的贞观之治，这是李世民在管理上的智慧体现，他表明了身为一代明君应有的变革中的手段和才能。

　　在中国历史上，帝王智慧的例子数不胜数，但在两千多年前的楚汉战争中，刘邦的帝王智慧更是值得我们借鉴。

　　在楚汉战争中，制定大政方针和战略思想的是张良；负责经济规划，在战时，解决军需物资的是萧何；负责南征北战，带兵打仗的最高指挥者是韩信；甚至是草莽出身的樊哙也能在刘邦的身边担任要职。

　　在刘邦的身边，每一个人都能发挥自己的优势，因此成就了刘邦的“天下”。这是一代领导者应有的素质，但是，西楚霸王项羽，虽然比刘邦有钱，比刘邦有实力，但是在谋略上他信不过自己的手下范增，所以在鸿门宴上优柔寡断，放了刘邦，酿成大错；在军事上，他也信不过自己手下，总是身先士卒，让将士们怨声载道。

　　在韩信、萧何、张良、陈平，魏无知，曹参等人的辅佐下，刘邦所率领的汉军逐渐壮大。当项羽遵守诺言退兵，并放回被当作人质的刘邦的父母妻子之后，刘邦背后偷袭，并用四面楚歌之计来瓦解项羽的军心，最后项羽被迫自刎于乌江，刘邦获得了楚汉之争的胜利。

　　在这场战争中，项羽因为不爱惜人才，优柔寡断，不仅放虎归山，还损失了众多的贤能；而刘邦求贤若渴，所以最终在众多贤才的协助下，打败项羽，最终一统天下。刘邦成功的另一个关键就是目标明确，当机立断，一切行动的根源都是为了建立统一的王朝，没有因个人的喜好或观念影响判断导致耽误大事。

　　帝王智慧，是由强大的权威和卓越的成就铸造的，其对于后世的企业家来说是一种宝贵的财富。

　　*管理专家霍根说：“无论在哪里，无论在什么时候，无论是什么样的行业，60%~75%的员工会认为，*的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根还强调，“在世界各国都分布着不称职的管理者，他们也已经占到了60%~75%”。

　　我们都知道，领导的效能关系到企业的成败，大家可以想一想，跟随项羽和跟着刘邦心理区别是什么？跟随王世充和李世民的感受又是什么？

　　经过对历代明君的研究和分析，蒋巍巍先生在《总裁变革智慧》的书中指出，要学习古代“帝王的智慧”可以从以下几个方面入手：

　　1、在用人上要唯才是用

　　对于一个企业来说，企业的发展离不开专业人才的管理，作为一个企业的领导者，你应该积极地为企业储备人才，做好人力资源的管理，并重视人才，适当对他们进行授权，这样他们才能发挥自己的才能，为企业的发展尽自己的一份力量。

　　相反，如果在企业中得不到重用，他就会觉得在这个企业中失去了自己的价值，那么他理所当然地会选择离开。现在企业之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争，只有充足的人才储备，才能让企业拥有变革和发展的实力。

　　2、在管理上要赏罚分明

　　一个企业的制度就像一个国家的法律一样，他不仅能约束员工的行为，还能对员工形成一种很好的激励作用，企业的赏罚制度就是如此。

　　只有赏罚分明的企业团队，才能让员工形成一种严格的规章制度，才能*限度发挥员工对工作的积极性，这是企业的管理中必须具备的一种智慧。

　　3、在修为上要大度

　　每一个企业的领导者，是员工追随者，行为的指挥者。所以，一个领导者的修为决定着一个企业的未来。

　　一个企业的领导者，要培养自己不断创新的思维，这样才能在思想上感染员工，在行动上指挥员工，使企业不断地发展，不断地进步。

　　4、在领导者行为上要有魄力

领导者是员工头顶上的一片天，要想在变革中取得胜利，应该具有超乎常人的帝王智慧，带领那些平凡的企业员工开辟一条灿烂的变革之路，才能迅速根据市场的发展，对企业做出正确的反应，在变革中发挥企业的优势，在时代中脱颖而出。