总裁执行力

【战略篇】:

一、【老板、中层与一线员工的区别】

①老板:什么事情都跟他有关系

②中层:同时几件事情跟他有关系

③一线员工:大部分只有一件事情跟他有关系

二、【好干部的三大标准】

1、独当一面

老板之所以选你为干部，就是要你能分担。如果没有独当一面的能力，事事都依赖老板，选你做干部何用？

2、凹凸互补

①人无完人，永远别跟老板比短处，老板是用他的长处在发展事业，所以他的长处才跟企业的发展有关，从而也跟你个人的发展有关。

②永远别跟老板玩PK，老板需要的是助手，不是对手！

③别老是指责、抱怨老板的不是，如果老板是猪，那你就连猪都不如，因为你还在为猪打工！

3、立场一致

如果你选择为老板打工，就必须认可老板。水可载舟，亦可覆舟！但是不要搞错了老板才是水，你只是船！水没了船不会干涸，船没了水要么废掉要么换水域！

【执行篇】:

一、管理不要复杂，要能复制。复杂的管理，公司永远无法壮大。小团队用心带，大团队用系统带！

二、抓执行力的三大核心关键

1、抓循环（时间）

①每天/每周/每月必须执行的事要形成系统检查

②错误思路:将军乱赶路，到处抓小兔。

将军是用来把握大方向，带领团队向前冲的。如果你事事不放心你的员工，不放权让他们去做，你就是在扼杀他们成长的机会。久而久之将失去彼此的信任，同时还会把方向带偏。这是判断你是否是一个合格将军的重要指标

③抓循环执行力:

没有计划不能上班，没有总结不能下班

④管理三句话:

领导友情、管理无情、原则绝情

⑤开会的三个目的:

统一思想(目标一致)、资讯共享(汇报结果)、解决问题（例会只解决大众问题，个别或部门问题单独开会解决）

2、抓追踪（事项）

①老板越重视谁相信谁就会越检查谁，所以不要把老板对你的检查理解成不信任因为信任才会把重要的事情交给你，因为重要才要我们万无一失。如果老板不信任你，你连被老板检查的机会都没有！

②组织执行力核心关键:

组织执行力根本不是靠员工的责任心出来的，完全是靠抓追踪出来的，没有抓追踪就没有执行力

③追踪四大明确:

a.明确结果(1领导越明确，员工越到位,不要老是考验员工的悟性。2谁执行谁受益谁承担，做好了有奖搞砸了必罚。）

b.明确责任

c.明确时间（问题=结果-标准，没有标准就没有问题，老板要结果前一定要说明标准）

d.明确汇报（进度时时汇报，资讯共享，才能做到执行到位）

3、抓标准（问题）

①训练员工的总结能力，总结能力的提升是综合能力提升的重要指标。不会总结的原因只有两个:一是你没做事，二是你没成长。

②优秀的公司之所以优秀，不是因为天才多，人才辈出。而是能让平凡人做出不平凡的事！

三、执行力难的解决方法

①当爹的系统:原则性，铁面无私，把爹当好

②当妈的系统:打一巴掌再给糖，人人需要爱

③小孩的系统:每一个都值得你培养与尊重

④第三方公开追踪平台:制度力、要求力就是执行力