企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运营的规律以及背后持续增长的核心：无裂变，不增长。

今天的中国有8000万家企业，每年有10万多家倒闭，每三分钟就有一家公司破产。中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

拼多多，3年，用户数量3亿；

瑞幸咖啡，一年门店扩展2000余家；

百果园，15年开始集中裂变，目前门店数已达2500余家。

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新商业时代，商业被不断重构，所有行业都值得重新再做一遍。企业的痛苦来源于没有增长，万物皆由渐变到裂变。找到自己的裂变节奏，相信增长的力量；颠覆自己，打破常规，完成从一个维度到多个维度。

树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求！

韩老师为大家提供了一套包含全渠道裂变模式、圈子店商、零售升级、代理商裂变、会员裂变、联盟店裂变的新零售系统解决方案。

要想持续裂变增长，就要先做客户界定及价值分析。

1.首先找准客户群

明确好目标客户群才能做到针对不同的客户选择不同的裂变方式。

2.把产品的价值和客户需求联结上

一般来说，客户需求分为精神需求、情感需求、产品需求（有形需求），对于现在的客户来说，更注重情感需求，而不是功能。

3.你的卖点有哪些？

你要思考，

你的产品是否具有*性？

你的产品是否具有稀缺性？

你的产品是否具有差异性？

你的产品是否具有独特性？

4. 好处，项目到底给别人带来了什么好处？

裂变的核心是用户心理驱动机制，因为每个用户都是你的裂变入口，都是你往下进行裂变的发动机，驱动机制有两种：

一种叫情感驱动，一种叫利益驱动。

你要思考，你的项目到底能给别人带来什么好处，如何设计机制，才能驱动用户帮你裂变？

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