课程大纲：

 领导力课程公开课

【课程收益】
历经七年反复研究与实践的西点领导力课程，将带给您：
（1）多年的理性思考、研究与实践，发现许多行业标杆企业的做法与西点军校所坚守的理念惊人相似。他山之石、可以攻玉；
（2）为追求卓越拒绝平庸的商业组织提供*解决之道；
（3）寻求广泛了解、深度沟通并形成共识，获得彼此的信任与认同，探讨企业家精神，引领企业迈上新台阶；
（4）挣脱传统与世俗的束缚，寻求思想与精神上的解脱，建立对世界全新的认知。

【课程大纲】   
第一篇：思想与企业战略 
1、西点军校不唯心，不唯物，但唯实
2、人与人的核心差别，在于思想高度、广度、深度
3、有思想不决策，有决策无思想，思想决定战略水平
4、思想的“灵魂”是什么？为企业领袖找“魂”
5、信仰、宗教、科学三者之间关系
6、中国儒、释、道传统文化
7、西点军校文化与岳麓书院的文化
8、基督教与商业文明
9、西点军校是*最好的战略思想库

第二篇：经营企业的实质：人性
1、经营与管理实践就是不断领悟人性，误解人性往往会造成失败
2、东西方的人性本质是一样的，但认知上则有共性与差异
3、好的制度与治理模式基于对人性的正确认知
4、人性都有弱点，西点军校又是如何帮助人们去战胜人性弱点
5、西点军校领导力发展的三个核心阶段

第三篇：精神力量
1、靠股份、股权、分红等物质分配手段，我们已走到山穷水尽
2、精神匮乏是组织失败的真正原因
3、“富不过三代”是国人头脑中的魔咒，是精神匮乏的表现
4、物质力量有限，精神力量无限，做百年企业必须依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞归真
6、儒商的精神实质是什么？
7、耶稣为追随者洗脚的精神实质是什么？
8、西点军校塑造精神力量的文化基础是什么？
9、西点军校又是如何架构组织精神力量？

第四篇：给您一个团队，您应该这样去领导
1、认知团队的景况
2、挖掘每个团队个体的特性
3、帮助您的团队认同您
4、让您的“草场”成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的“心”

第五篇：*实践
1、西点军校BKD（Be、know、Do）模式*企业实践分享
2、某跨国500强企业CEO*管理实践分享
3、某民营企业*管理实践分享
4、西点领导力学员企业*管理实践分享
5、麦肯锡商业问题*解决之道分享

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