课程大纲：

绩效考核培训班课程

【课程背景】
1、这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的*精华提炼！
2、这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！
3、这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！
4、为什么企业有好的战略，却总执行不到位？
5、为什么企业制度越来越多，效果却不明显？
6、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
7、为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 
8、为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
9、人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
10、部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
11、员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?

如果您的企业目前有以下问题困惑，请关注“绩效双赢智慧”：
1、核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突破？
2、团队管理重感觉、轻数据，遇到问题只会推诿扯皮，如何打造亮剑精神？
3、内部制度流程层出不穷，管理效率越来越低，如何实践落地的稽核系统？
4、企业*浪费就是员工潜能的浪费，如何在变革时代激发全员改善热情？
5、怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼？
6、怎样的绩效模式创新，可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继？
7、怎样的激励考核政策，让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标？
8、怎样的成本压缩管控手法，可以保证企业每一分的投入，却有十分的效果？
9、如何规划团队自我变革系统，各模块精益分解到人到天，让老板不再辛苦?
其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！
它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：
您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。  

问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/*、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？
问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？
问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？
问题4：职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性岗位如何实现考核指标量化？
问题5：绩效考核的横向纵向数据提供难以开展，如何建立数据报表体系，如何保证考核数据提供的真实性、及时性？
问题6：绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？
问题7：企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“满分主义”？
问题8：不同典型岗位的考核方案如何设计，以及如何与薪酬体系挂钩？（企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类）
问题9：如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Pan)，如何提升行动结果的执行力？
问题10：绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？
问题11：绩效考核如何与长期性激励机制（股权激励机制设计）结合？
问题12：针对不同员工的“态度-技能”纬度区别，如何进行绩效过程辅导管控？
问题13：针对绩效考核最终结果，管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?
问题14：针对绩效反映出的老大难问题，管理者如何进行改善提升与专题攻关？
问题15：如何建立绩效考核体系的稽核机制，怎样对考核工作本身进行考核？
问题16：独立核算体系的建立（阿米巴）如何实施----从领工资到挣奖金？
问题17：工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧？----做加法激励，凝聚人心!
问题18：除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？

课程总结:
讲师咨询项目实践分享
重点知识回顾，学员个性辅导答疑

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