课程大纲：

 ■ 从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！
基于【理念+算盘】的经营思想，开创了中国阿米巴经营本土化落地先河，多年实践提炼出“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！
构筑您企业持续高利润的根基！
1. 《阿米巴经营原理与推行实践》实操班的课程缘起：
源于咨询落地实践：2009年底，阿米巴经营的魅力逐渐被中国企业知晓，而一批先行摸索的企业却纷纷以失败告终，给自身也留下了许多的“后遗症”；企业界、咨询界对它是否适合中国争论不休。此时，在田和喜老师的辅导下，国内第一个阿米巴经营咨询项目于2011年3月在广州立高食品告一段落，显着的落地成果让业内对【理念+算盘】的经营产生强烈关注。
为了帮助更多中国企业正确理解和推行，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，2011年6月推出为期3天2晚的《阿米巴经营原理与推行实践》实操班。本课程迄今已经历5年9次实战升级。
2. 为什么优秀企业普遍选择田和喜老师的课程？
阿米巴经营强调独立核算与内部交易，但它的核心是“交易核算”与“分钱激励”吗？
道成认为：理念与算盘必须统一，否则推行时就会“两张皮”，企业家的“经营者意志”将难以贯彻。当企业与员工算账，员工反过来就会与企业算账，当陷入“核算与分钱”的漩涡，当员工变得“唯利是图”时，企业文化就会被破坏，阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果（或者短期有点利润提升），长期必然损害企业发展。
企业经营是一项系统工程，田和喜老师其独创的【理念+算盘】阿米巴经营“八环落地法”，步步紧扣，为企业构筑经营的“利润环”，横向打通营销、生产、财务、物料……等各个部门，纵向将战略、战术、战斗的责任完全分清，围绕人才培养，将经营者意志量化贯彻到企业的每一个角落。
核算分钱只是表象，只有经营团队的成长，才能真正解放老板，实现企业持续成长与高利润。
■ 课程内容：【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”

课程内容简介
第一天
09:00-12:00
开  篇  迈向自主经营，释放企业潜能！
第一篇  【理念+算盘】阿米巴经营的定义与推行
1、本 质：阿米巴经营与【理念+算盘】
1.1. 阿米巴经营是什么？
1.2. 阿米巴经营运作方式
1.3. “成功方程式”与阿米巴经营
1.4. 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
1.5. 阿米巴经营的整体构造解读
2、经 验：阿米巴经营如何中国落地？
2.1. 案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
2.2. 案例讨论：如何用【理念+算盘】活用稻盛成功经验？
① 亏损的马克华菲如何2年后盈利1.5亿？
② 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？
③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉锦上添花？
2.3. 阿米巴经营推行的三大阶段
2.4. 从管理迈向经营——“道、法、术”相融一体，打通企业“利润环”

14:00-18:00
第二篇  【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1．如何打造义利合一的经营？
2．经营哲学的核心内容及逻辑？
3．用经营哲学如何把管理做简单？
4. 如何用哲学指导经营？
5．哲学落地手法与落地路径图
6. 如何贯彻经营者意志，实现哲学共有？
- 案例解读：① 马克经营哲学之幸福工作部
                   ② 华阳精机的经营哲学与经营6原则
                   ③ 漓泉啤酒如何用经营原则把管理做简单
—课题报告：学员企业  经营哲学  梳理报告
第2步：策略定位：策略决定组织，阿米巴推行事半功倍
1．市场战略的概念方程式
2．利用概念方程式梳理企业经营策略的方法
3．组织设计的仿生学原理
4. 认识量化分权的立体组织结构图
5．组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
- 案例解读：某研产销一体化企业如何通过策略梳理与事业型组织设计，突破发展瓶颈？
- 课题报告：① 学员企业  市场策略  梳理报告
                   ② 学员企业  组织体系诊断  清理报告
                   ③ 学员企业  事业型（SBU） 组织结构设计
第3步：组织划分：将大企业化小，看清经营
1．正确理解阿米巴组织划分的目的
2．阿米巴组织划分的前提
3. 阿米巴组织划分的2大原则
4．阿米巴组织划分的3个条件
5. 阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
6. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
7. 组织划分后如何保持企业内部统一性？
案例解读：① 制造型企业的阿米巴组织划分
                 ② 贸易型企业的阿米巴组织划分
                 ③ 互联网型企业的阿米巴组织划分
课题报告：① 学员企业  商流地图  的绘制
                 ② 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
                 ③ 学员企业  阿米巴组织划分  报告
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1．经营会计（BACS）的起源与立学原理
2．为什么企业更加需要经营会计？
3．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4．正确理解《经营会计报表》的整体构造
5．正确设置 《经营会计报表》的具体科目
6．企业如何制作《经营会计报表》？
现场演练：从  财务会计  到  经营会计  的转化演练
案例解读：① 制造型企业的经营会计科目清理
                 ② 服务型业企业的经营会计科目清理
                 ③ 贸易型业企业的经营会计科目清理
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）

第二天
09:00-12:00
7．如《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
8. 经营会计分析：透过“健康指标”为企业体检
9. 经营会计活用：如何巧妙根治企业常见的“疑难杂症”？
案例解读：① 某企业的《经营会计P/L表》
 ② 某企业如何透过《经营会计P/L表》看清经营实际？
 ③ 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
- 课题报告：学员企业 《经营会计报表》 制作
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1．流程分权的严重缺陷——绑架老板
2．量化分权如何促进“费用使用效率*化”？
3. 如何在阿米巴组织结构图中体现权利结构
4．员工“当家作主”，老板自在经营！
5．零风险授权妙招——构建量化分权的体系
6．经营会计活用：如何量化各阿米巴的经营权？
7．阿米巴经营巴长人才的授权条件
8. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读：① 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现权责对等
                 ② 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
                 ③ 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
                 ④ 阿米巴经营不是承包制
- 课题报告： 学员企业  量化分权/权责对等  清理报告
14:00-18:00
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1．建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定各阿米巴的内部交易结构关系？
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？
难题破解1：如何让各阿米巴交易时认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”
案例解读：① 某企业《内部交易会计报表》解读
 ② 某企业内部交易定价解读
 ③ 某企业的费用分摊解读
- 课题报告：① 学员企业  内部交易结构  清理报告
② 明确学员企业内部交易定价 
③ 学员企业  《内部交易会计报表》  制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1．经营会计活用：量化展开经营的PDCA
2．阿米巴经营为何如此重视评价？
3. 以什么作为评价的依据才公平、公正？
4. 什么是 “二元制”HR系统
5. 如何评价阿米巴组织业绩与个人业绩？
- “二元制”组织业绩评价法
- 组织业绩评价时需要遵循的几个原则
- “二元制”个人业绩评价法
- 员工个人评价时需要遵循的几个原则
案例解读：某公司人事制度中的个人评价办法
6．循环改善：如何有效展开过程评价与业绩纠偏
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）

第三天
09:00-12:00
7．阿米巴经营的“业绩评价分析会”
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
8. 企业展开经营差异分析的方法
案例解读：① 某企业TCD循环改善报告
 ② 某企业经营业绩量化评价
- 课题报告：① 学员企业  《TCD循环改善报告》  的制作
② 学员企业的  《业绩量化评价表》
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
1．阿米巴经营模式下的人力资源基本理念
2．什么是“二元激励法”
3．组织评价结果的激励运用矩阵图
4. 长、中、短期相融的阿米巴激励体系
难题破解：阿米巴推行如何与企业现有的薪酬体系不冲突
案例解读：① 某公司人事制度中的激励原则
② 某企业的员工个人相对等级分配比例
 5. 阿米巴经营与多层级股权激励的设计方案
14:00-16:30
本篇总结：阿米巴经营成功推行应遵循的原则与注意事项
第三篇回归原点——稻盛和夫的经营不传秘诀
  1、 何谓经营的原点？
  2、 回归原点对企业发展有什么巨大意义？
  3、 企业家如何回归原点？
  4、 回归原点的感触：一位中国企业家对【理念+算盘】阿米巴推行的三年体悟！
课程总结：中国企业阿米巴经营推行的远景！