课程大纲：
灵活用工模式筹划培训
一、课程背景
灵活性问题，是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。
然而，灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性，作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此，“随心所欲不逾矩”，并非是对规则的无视或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。
本次课程，聚焦于企业用工管理的灵活性问题，从人员配置到战略调整，并重点关注用工过程中的灵活管理，提供一揽子的灵活用工策略，帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。
二、课程特点
了解灵活用工的重要形式
明晰灵活用工与劳务派遣的区别
学会运用组织灵活用工模型
掌握灵活用工的实施关键
注意灵活用的防险措施
三、课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
四、受众对象
1.高层领导、中层管理干部
2.人力资源管理从业者
五、时间安排
系统学习2天（12小时）
六、课程内容
第一天
模块一劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略
专题一：违纪违规问题员工处理技巧
1.对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
2.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
3.违纪处理的原则和依据有哪些？
4.对于违纪员工，该在什么时间处理？
5.如何书写《违纪违规处分通知书》？
6.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？
7.如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件？
8.如何追索违纪员工的违约赔偿责任？
9.如何解雇严重违纪员工？举证责任如何分配？
10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
专题二：工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1.企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
2.合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到合同原约定的岗位，怎么办？
3.用人单位变了名称，换了老板、劳动合同是否继续有效？
4.劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？
5.员工认同不合格的绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？
6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
7.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
8.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
10.结合劳动法，如何确定绩效目标？
专题三：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1.劳动者辞职，不提前30天通知有何法律后果？劳动者提前三十日以书面形式提出辞职，用人单位可否不批？
2.用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，劳动者可否解除劳动合同？
3.合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付2倍的经济补偿，该如何化解？
5.用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，怎么办？
6.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
8.劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？
9.合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？
10.劳动合同解除或终止应如何办理手续？劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办？
模块二工伤及其防范
1.《工伤保险条例》修订后有哪些亮点？
2.工伤认定的基本原则是什么？
3.伤亡概不负责条款是否有效？
4.如何理解工伤认定的无过错责任原则？
5.哪些情况应当认定为工伤？哪些情况视同为工伤？哪些情况不得认定或视同工伤？
6.单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
7.发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的赔偿协议是否有效？员工能反悔吗？
模块三入职管理与离职管理的劳动争议处理
1.什么是劳动用工？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？
2.什么是事实劳动关系？有何法律风险？可以随时提出终止事实劳动用工吗？需要支付经济补偿金吗？
3.劳动合同签订时的注意事项有哪些？代签可以吗？签字有何风险？签订几份比较好？
4.解除与终止有何区别？
5.哪些情形下需要支付经济补偿？
6.员工辞职就没有风险了吗？
7.离职的书面化管理如何进行？
8.如何正确对待和处理劳动争议？
第二天
模块一监管规制下的管理与法律
1.劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？
2.假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？
3.增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？
4.超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？
5.新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？
模块二用工模式选择、管控之比较
1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1.几者的区别
1)法律关系、性质的不同
2)风险的不同
3)成本的不同
2.劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1.同工不同酬
2.所有岗位都用派遣
3.派遣人员多于正式人员
4.社会保险基数不足额
5.异地派遣、转派遣、自我派遣
6.派遣人员的民主管理权、集体协商权
7.低成本辞退
3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1.为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2.用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3.如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4.如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5.如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6.派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
模块三多元化用工组合的管控与划转
1.劳务派遣用工价值重塑与范围适用；
2.劳务分包与劳务外包的组合适用；
3.劳务外包与服务类外包的组合适用；
4.劳务派遣与人员借用的组合适用；
5.人员划转中的用工风险与防范。
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