课程大纲：
创新驱动课程
一、《商业创新驱动》课程纲要
计划授课时间：1-2天（6-12小时）
培训对象：企业中高层管理人员、创新单元领导者
授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习
课程纲要：
一、正确理解商业上的创新
-并不是所有创意都是创新
-持续创新背后的企业特征
-案例解析：谁是创新者
-创新三要素
-模拟演练：谁才是真正的商业创新？
二、把握创新的层级与发展
-创新类型及其对应的商业回报
-打造创新竞争力的九宫格模型
-案例解析：苹果的创新九宫格
-学会评估创新价值与背后的风险
-研讨：绘制你的组织创新九宫格
三、成为更加优秀的创新者
-现场竞赛：了解你的创新特质
-创新者的DNA
-线性改善与颠覆创新
-模拟演练：T性创新思维
-游戏：跨界创新竞赛
四、掌握创新的路径与方法
-案例学习：7天创新产品研发挑战
-创新推进的四步法
-组织形态差异下的创新路径与方法
-创新过程中的风险评估与管控
五、推进创新型组织发展
-组织创新能力评估
-案例学习：15%的自由支配时间
-创新型领导者的优秀特质
-创新型组织发展的六种路径
-创新型组织发展的十三种障碍
-组织发展阶段与创新推进路径的匹配
-模拟演练：成就你的组织创新能力
二、《创新思维》课程纲要
计划授课时间：1-2天（6-12小时）
培训对象：各层级人员
授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习
课程收益：
1、帮助企业正确认识商业组织中的创新和与之对应的创新思维；
2、深度剖析创新思维，从横向跨界思维到纵向持续改善，帮助学员梳理创新方向，更好的把握创新路径和创新模式；
3、借鉴创新旗帜型企业的创新思维运用案例，让创新思维技巧在实践中更加可行可复制；
4、提炼创新思维的整合路径，剖析不同组织时期创新思维的整合模式，探讨集体的力量对创新思维提升的帮助
课程纲要：
一、创新的本质与发展
-练习：创新认知博彩
-任何行业都需要创新
-案例解析：谁是创新者
-创新三要素
-创新三类型
-创新三层次
二、T型创新的思维
-激发创新的七大来源
-创新的T型思维
-现场竞赛：一分钟横向与纵向思维
-创新思维提升的五大DNA要素
-跨界创新与线性创新
三、跨界创新——颠覆与突破型的创新思维
-跨界创新与美帝奇效应
-跨界创新——颠覆与突破型的创新思维
-打破思维的边界
-案例研讨：四巨头的跨界创新
-练习：随机跨界思维训练
-研讨：你的创新是否实现了跨界打劫
四、线性创新——持续改善的创新思维
-案例解析：丰田的超越
-QBQ——线性创新的法宝
-线性创新也可以实现颠覆超越
-寻找根需求的思维技巧
-练习：刨根问底
-研讨：线性创新构建你的竞争壁垒
五、T型思维的整合
-案例研讨：T型创新思维整合的力量
-组织破局期的创新思维整合
-组织成长期的创新思维整合
-组织成熟期的创新思维整合
-不同人群的创新思维整合路径与方法
-模拟练习：不同阶段的创新思维整合
-研讨：集体创新思维整合
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