课程大纲：
高效团队管理训练营
这是一堂接地气、讲实用的干货训练课。
这是一堂对中、小、微企业团队建设至关重要的课。
训练导师谷任明老师从事一线基层团队管理10余年，用这堂训练课的内容培训、复制、辅导团队，曾经做到：
亲手打造全新快销品团队6人单月业绩破百万，并亲手打造数百人超强执行力地推销售团队，年销售额数千万；
亲自创建销售团队，并辅导刚入行销售业务员单月个人业绩破百万、收入过5万；
培训辅导商业地产全新销售团队开盘半月劲销2000余万等；
……
【课程背景】
基层干部是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中基本单元团体的负责人，基层干部综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。特别是当下很多的中、小、微企业，本身团队都不会太大，不像大企业中团队管理更多地是靠合理的流程、健全的体系和深厚的企业文化提供保障。在这些中、小、微企业的经营发展过程中，更多的是取决于基层干部个人的“能力”和“魅力”。每一个小的团队一定需要优秀的基层干部来“领导”团队、复制团队。
现状一：管理能力不是天生的，学校教授的管理知识也是杯水车薪，或是相对过时，不一定贴合企业实战需求；
现状二：学而优则仕，以前学业好的人则会走向仕途，现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任，缺乏实用的管理经验。更有一些企业因为实在没有合适的人选，硬是从“矮个”里选“高个”。
现状三：现在很多的基层管理干部根本没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练，全凭想象、模仿进行管理，有的冷冰冰，有的太随意，有的迷迷糊糊，团队混乱不堪，效率非常低下；
现状四：也有一些干部学过了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正运用时，却发现很难落地，无法达到预期效果。
通过调研，我们团队发现，其实很多企业的基层干部都在“裸奔”，没有思路，没有方法，没有管理的灵魂。特别是很多新生代管理层，全凭感觉搞管理。随着知识迭代速度提升，员工结构更加年轻化，他们的管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。
“员工因公司而加入，却因基层直属上司而离开”这是很多中小企业中普遍的现象。基层干部的管理是最关键的核心环节，优秀的基层干部需要有清晰的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂，可以提升员工的忠诚度，能充分的激发每一位员工的特长和潜能，发挥整个团队*的战斗力。优秀的基层干部就像 “催化剂”，可以推动团队的进步。
然而，恰恰也正是这个群体受关注最少，获得成长和培养的机会也少，大企业培训的重点不一定放在基层干部身上，小企业又没人相应的资源和经费。同时市场中针对这个群体培训的专业课程也少之又少。本课程正是基于此种现状，应运而生。
【课程收益】
1） 改变基层干部自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当；
2） 全面提升基层干部管理团队的理论水平和管理思维理念；
3） 掌握最接地气的基层团队管理实用技巧、方法、工具；
4） 学会提升员工潜能、复制团队、培养员工的核心方法；
5） 强化企业“腿部”力量，打造有思想、有能力、有结果的基层干部；
【课程对象】企业基层主管、经理、班组长、连锁店长等
【授课形式】讲师讲授+学员研讨+案例分析+共同构建+视频工具
【训练时长】2天（12小时）
【学员人数】40人以内
【课程大纲/要点】
基层干部团队管理就是管人和管事，管事更多是依靠科学的工具或是成熟的模型进行管理，可以做到高效高质。但是管人却异常的复杂，因为人是时刻变化的。要管好人，我们就要了解人、关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是员工的“利益”和“思想”。利益就是他的价值，思想就是他的感觉。现在越来越多的95后、00后己逐步成为职场生力军，从历史的发展到现在的社会现状，我们都可以清晰的看到，员工最关注和在意的就是自身价值的体现和自己感觉的好坏。
第一篇：员工利益管理
第一单元：帮助员工更值钱
帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。掌握本单元内容，可以很好的开展员工招聘、面试、入职、培养等各项工作。同时，也可以很好的提升管理干部自身的职业素养。
1） 建立岗位制股份公司，由“打工”变“CEO”；
2） 人力资本快速增值变现（值钱）的核心玄机；
3） 解码企业、团队用人、育人的根本宗旨；
4） 揭晓生生不息、快速职业发展的黄金法则；
第二单元：合理授权
授权是基层干部必须会熟练使用的管理技巧和工具，合理的授权是管理者激发员工状态、改善团队效率，提升员工价值的基础。
1） 案例分析：不会授权的主管很痛苦；（视频赏析）
2） 授权与受权的区别与好处；
3） 授权的四要点；
4） 授权五忌讳；
5） 授权六步骤；
6） 案例实战分析；
7） 讨论分享小结：我团队的工作如何授权？
……
第三单元：培训辅导
培训和辅导是基层干部提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现自己团队中存在的问题，找到影响业绩达成或是员工能力的短板，能够及时的组织资源，为员工展开和提供相应的培训与辅导。
1) 培训的“三驾马车”；
2) 管理者培训的精准定位；
3) “非人力资源”培训的五要点；
4) 基层干部的核心：新老员工辅导的差异化方法；
……
第四单元：评估检查
评估检查是团队中日常事务管理的最频繁最重要的工作之一，员工的成长，工作的进度，理想结果的达成都离不开评估检查。
1） 评估检查工作的运用场景；
2） 评估检查五项原则；
3） 评估检查的常用工具；
4） 日常事务的评估检查核心方法；
5） 工作复盘的五步骤；
6） 员工岗位述职技巧；
第二篇：员工思想管理
第一单元：擒拿常见典型心魔
员工在工作过程中，总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等状况。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态，都直接影响着员工的工作情绪、状态、稳定性等。作为直属上司，基层干部是最直接、最早可以了解到这些情况的第一人，所以必须会关注细节，感受团队氛围和温度，了解员工的心理状态，并有相应的方法解决这些“心魔”。
1） 正视功劳，破解归功于内的心魔；
2） 直指顽疾，擒拿职场“差不多”先生；
3） 自我突破，全面改善自我设限的处境；
4） 主动出击，打破固步自封的牢笼；
5） 脚踏实地，根除急于求成的心魔；
6） 敢于担当，走出“归错于外”的惯性思维；
……
第二单元：激励
团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力，没有激励就没有改变。，基层管理者必须懂得利用各种机会、资源等，在不同的场合对员工进行激励。
1） 激励的常见误区和不等式；
2） 激励的目的分解；
3） 员工激励的*绝招；
4） 激励员工需求的四步法；
5） 激励实战案例分析与小结；
6） 激励小贴士与视频赏析；
……
第三单元：沟通
沟通是桥梁，沟通是解决问题的基础方法，什么样的沟通更能打动人？什么样的沟通更高效？这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。
1） 沟通的应用场景分析；
2） 团队沟通的真实目的；
3） 团队沟通的5项原则；
4） 沟通实战案例分析和视频赏析；
5） 高效管理沟通的6个重要词汇；
6） 向上沟通的4个原则和方法；
……
第四单元：开会
开会在基层团队管理中无处不在。如何开会？如何开好会？如何用一场会议来收心？如何用一场会议解决问题？如何用一场会议来激励斗志？这都有技巧。学会开会，管理效率事半功倍。
1） 案例分析：刘主管开会不含糊；
2） 开会的常见5大误区；
3） 开会的目的解析；
4） 管理必会开5会；
5） 5会技巧分析与学习；
6） 案例实战讨论分享；
7） 《高效开会》视频赏析与小结；
【讲师介绍】
谷任明 ----专注于现代企业中坚力量培养与赋能
全球职业规划师（GCDF）
“扶摇职商学院”创始人
“职场精准扶贫”理念发起人和践行者
“中华英才网”特聘职业规划专家
“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人
“卓越中层高效管理道与术”训练专家
“基层干部赋能训练营”创始人、首席训练导师
著有《主人翁精神放光芒》等书
专注于现代企业员工《团队高效自驱-主人翁心智训练》、《卓越中层高效管理道与术》、《基层干部赋能训练营》：以身试道16年，丰富的授课实战经验，己成功辅导企业、团队数百家；培训员工数万人，被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评；
【辅导客户】
宝钢股份、中冶长天、盛大金禧、中南传媒、澳优乳业、长房集团、正大集团、新城控股、株水集团、湖南天易集团、酷贝拉、方太集团、湘旭鸿房地产、武汉烽火集团、湖南金盘子连锁企业、湖南建科、乡货网、玖玖金、长沙湖泥湾地产、江河地产、九芝堂 、伊宅购、悦海医药、康普药业、国鑫能源、圣湘生物、平安电气、金德新材料、润达国际......
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