课程大纲：

年底绩效薪酬调整培训课程

尊敬的企业HR 负责人：
年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我们既要对2016年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2017年员工绩效薪酬体系的调整与修正。
不可否认的是，中国企业进入了“互联网+”的时代，有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016年薪酬架构又该如何设计、调整？请参加2016年11月25-26日的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。
我们的管理专家与您分享绩效薪酬管理领域的*成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效、薪酬的无缝隙链接。课前15个工作日报名汇款可享九折优惠，请填写好报名回执表回复报名即可！

课程收益
了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA
熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略
熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI
熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤
熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧

课程大纲
第一部分 互联网+时代下的“BSC+OKR”
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行 
1.1  “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2  “互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作？
1.3  “互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
1.4  “BSC+OKR“实战操作步骤解析
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

第二部分 战略地图、BSC开发与年度报告
2.1  “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会*研究成果
2.2  “互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨
2.3  年底滚动修订财务战略目标与指标
2.4  年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值
2.6  年底滚动修订内部运营关键战略举措
2.7  年底滚动修订学习成长关键战略举措
2.8  年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、*陆军总部战略地图
2.9  年底战略地图与BSC报告结构示例
圆桌会议：公司战略地图开发模拟

第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解
3.1  公司战略地图与部门objectives的关系
3.2  部门年度objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3.3  部门年度objectives设计步骤与方法
3.4  部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计
3.5  员工年度objectives与季度KR的设计步骤与方法
3.6  OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？

第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订
4.1  BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2  BSC+OKR的组织保障机制
4.3  BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）战略绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4.4  BSC+OKR 的数据收集与操作技巧
4.5  BSC+OKR面谈
4.6  BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池
5.1  年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？
5.2  年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍
5.3  年底薪资数据与福利现状的深入调研
5.4  年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计
5.5  年底福利体系设计与调整
5.6  年底薪酬管理流程与制度调整
5.7  什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？
确定中高层人员绩效奖金池的类型
计算各绩效奖金池标准总额与分配比例
确定绩效奖金池的资金来源
设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则
课堂练习：年底岗位价值评估修订
现场答疑

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