课程大纲：

管理者的四型系统思维培训

课程介绍：
思维的质量决定管理的质量！思维的质量决定未来的质量！
本课程为基于管理者的系统思维训练课程，分别为《思维导图》、《金字塔原理的逻辑思维》、《*》、《创新思维》，均为被国际公认的思维体系的品牌课程。
系统思维一：思维导图
1、开发大脑潜能，开发右脑思维，让1个脑袋变成2个脑袋；
2、提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。
系统思维二：金字塔原理的逻辑思维
1、结构化的思维，让你的写作、沟通更有质量；
2、最有效的逻辑思考，让你的问题分析和解决能力大有提升。
系统思维三：*
1、培养团队协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
2、提供高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，让团队从此高效执行。
系统思维四：创新思维
1、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法；
2、熟练使用各种思维的工具与方法实现高质量的创新思维。

课程特色：
1、案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；
2、工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；
3、落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。

课程大纲
系统思维一：思维导图
课程提纲：
第一讲：思维导图的应用背景
一、清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
二、左右脑冰山开发的背景
三、关键词简约化的时代背景

第二讲：思维导图的绘制与思维分析
一、思维导图机理与效用拆解
二、思维导图的绘制技巧
1、创意图形的达意绘制
2、关键词的精准提取
3、逻辑架构的快速梳理
4、关联思维的有效表达
三、思维导图的绘制注意事项

第三讲：思维导图的职业应用
一、思维导图与记忆术
1、高效记忆的7大核心法则
2、导图达成记忆的3大要领
二、思维导图与商务呈现
1、思维导图的软件介绍与呈现
2、思维导图的手绘版与软件版比较
三、思维导图与魅力表达
1、电梯30秒与思维导图记录方法
2、剃刀法则的思维导图精准提取
四、思维导图与战略决策
1、决策思维的思维导图呈现
2、战略决策的3大步骤
五、思维导图与团队执行
1、基于思维导图的PDCA
2、基于思维导图的日清法则
六、思维导图与亲子教育
1、亲子教育的思维与工具分析
2、思维导图亲子教育的传授技巧

系统思维二：金字塔原理的逻辑思维
课程内容：
第一讲：金字塔原理的逻辑结构
一、为什么要用金字塔结构
1、归类分组，将思想组织成金字塔
2、自上而下表达，结论先行
3、自下而上思考，总结概括
二、金字塔内部的结构
1、纵向关系
2、横向关系
3、序言的结构与序言的构建
三、演绎推理与归纳推理
1、演绎推理
2、归纳推理
3、演绎推理与归纳推理的联系与区别
四、应用逻辑顺序
1、时间顺序
2、结构顺序
3、程度顺序
五、概括各组思想
1、行动性思想概括
2、描述性思想概括

第二讲：金字塔原理与商务写作应用
一、WORD商务公文写作
1、通知/请示/报告/函件
2、会议纪要
3、计划/总结/述职报告
二、网络商务公文写作讲解
1、邮件/网站
2、博客/微博
三、商务PPT设计与演示技巧
1、PPT设计与金字塔原理体现
2、PPT的模板/文字/图片/表格/颜色/页面/风格设计

系统思维三：*
课程内容：
第一讲：传统思维的误区与*的益处
一、传统思维误区
1、局限性思维及弊端
2、对抗性思维及弊端
二、*：*与*思维

第二讲：*思维训练
一、*思维
1、事实与数据
2、事实的分级与可信度
3、*思维训练
二、*思维
1、直觉与情绪
2、品味与价值观
3、*思维训练
三、*思维
1、谨慎与小心
2、风险控制的逻辑支撑
3、*思维训练
四、*思维
1、正面与利益
2、建设性思考的逻辑支撑
3、*思维训练
五、*思维
1、创造性思考
2、*法
3、*思维训练
六、*思维
1、设计与控制
2、集中与结论
3、*思维训练

第三讲：*的系统序列应用
一、*的十项注意事项
二、*的序列安排
1、如何使用初始序列
2、如何使用中间序列
3、如何使用结尾序列
4、如何使用*的长序列

第四讲：*思维
一、P:优势思维
二、M:劣势思维
三、I:兴趣点思维

系统思维四：创新思维
课程内容：
第一讲：创新思维的背景
一、创新思维的时代背景
二、创新思维的标杆背景

第二讲：创新思维的常见束缚
一、创新思维的社会背景束缚
二、创新思维的组织机制束缚
三、创新思维的个人意识束缚
1、个人束缚——惰性思维
2、个人束缚——经验思维
3、个人束缚——从众思维
4、个人束缚——权威思维
5、个人束缚——自我思维
四、从束缚中解困与突围

第三讲：创新思维的工具与方法
一、创新思维工具：不一样的看
1、抽象问题法
a、WHY-HOW外延法
b、上推平行下切法
2、问题细节法
3、换词提问法
二、创新思维工具：不一样的画
1、大脑的潜能与开发
2、曼陀罗图法
3、莲花图法
4、鱼骨图法
5、力场分析图法
6、系统图法

第四讲：创新思维的评价
一、创新思维的概率
二、创新思维的评价3要素
三、创新思维的决策模型
1、过程—结果法
2、风险—收益法
3、*思维决策法
4、必须—愿景决策矩阵
a、方案决策的必须要求
b、方案决策的愿景要求

管理者的四型系统思维培训