课程大纲:
非人力资源经理的人力资源管理的培训
课程目的:
介绍现代人力资源管理的*理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力,并推动公司人力资源体系的建设和完善
课程目标:
1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧,提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为人力资源管理全面整合打下基础,降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升,明显提高员工队伍的工作积极性
教学方法:
本课程结合真实案例和模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能
课程纲要:
第一章:为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
好的人才是企业最重要的资产
懂得人力资源管理的好处
部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
领导力是企业最核心的能力
员工心目中的好经理:知人善任,用人所长
分组讨论:小组个案研讨
案例讨论:老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式
非人力资源部门经理的“六位一体”
第二章:伯乐——用人从选人开始
招聘工作的“两面”性
招聘从职位分析开始
职位分析的方法
职位说明书的编制
演练:项目经理的职位分析(提供表单样本)
招聘需求分析的“KESC”模型
案例分享:某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
一分钟筛选简历的玄机?
给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
行为事件访谈法与面试中的STAR工具
角色扮演对抗:现场招聘面试
第三章:良师——在职培训的技巧
员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
成人教育的特点与培训方式的选择
提高部属的工作意愿
培训在人力资源战略中的作用
运用教练技术对员工进行在职培训
上级培训下级的几种方法与技巧
如何在工作中造就一支职业化的团队
新员工培训发展的三个关键事件
如何迎接新人
试用期内的培训风险
小结:非人力资源主管与人力资源部在员工培训工作的连接与整合
第四章:将军——如何对下属进行绩效管理
现代绩效管理与传统绩效考核的区别
某企业季度绩效会议引发的争吵
绩效考核八大误区:你错了么?
绩效管理的过程辅导与信息收集
绩效考核的方法与结果控制
绩效结果的反馈面谈技巧
绩效结果的运用
讨论:企业是否应该使用“末位淘汰制”与强制分布
第五章:益友——如何最有效地激励员工
如何保持组织的吸引力:你希望团队伙伴有如下特质么
成功激励激励黄金:人之欲,施于人
对“激励”的四方面理解
经典的激励理论及其运用
激励机制的分类与功能定位
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
如何最有效地表扬和批评员工
激励员工是固定内容好还是自由组合好
激励中如何结合本土文化特色
小组讨论:请设计适合本企业的*激励方案
第六章:医生——新时代员工关系管理
新生代员工的性格成因
新生代员工的新生代员工的性格特征
不同下属的管理技巧
新生代员工喜欢怎样的领导
案例分享:吴起的领导艺术
员工主动辞职的真相:“主管问题”
员工跳槽前的珠丝马迹、征兆判断技巧
情景模拟----分组练习:离职面谈大PK
重视“员工关系管理”能全面打造更健康的企业品牌
小结:非人力资源主管与人力资源部在员工关系管理工作的连接与整合
第七章:法官——新法背景下非人力资源经理应具备的专业知识与技巧
处罚员工的证据举证责任的化解技巧
新法中的几种常见劳务纠纷化解
问题员工的管理
正确、合法辞退员工的“五大法则”
案例分享:这样的劳务纠纷,你会规避吗?
第八章:课程总结与知识回顾
非人力资源经理的人力资源管理的培训