课程大纲：

风险分级管控培训课程

课程背景：
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，*同志在中共*政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，*限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，*总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。

课程大纲：
第一讲：双重预防机制概述
1、“双重预防机制”来源
2、为什么开展“两体系”建设？
3、政府安排部署，总体指导工作
4、为何事故总是频繁重复发生？
5、分析：安全管理难在哪
6、目前，企业安全管理面临的问题和困惑
7、解决之道：构筑安全管理两道防火墙

第二讲：风险管理目的意义
1、风险在一线，隐患在现场
2、由事后处理向事前预防转变
由临时措施向长效机制转变

第三讲：风险管理相关概念
1、健康
2、安全
3、危险源
4、风险
5、可接受风险
6、事故隐患
7、事故隐患排查治理
8、隐患分级
9、几个概念之间的逻辑关系
10、隐患排查与安全检查的区别区别与联系
11、风险管控和隐患排查治理区别与联系

第四讲：风险管理落地执行
1、风险
2、风险的说明
3、风险管理流程//1、识别危险2、风险评估3、然后消除危险4、或者寻找替代物5、或者遏制（控制）6、或者自我保护
4、作业条件危险性评价法
5、风险分级管控体系推进步骤

第五讲：事故隐患排查实例
1、人为什么会在工作时会受伤？
2、人的不安全行为（三违作业）
3、深度观察：一个关于不安全行为引发的血淋淋事故
4、不安全行为的原因
5、办公室事故隐患，你知多少呢？

第六讲：生产现场事故隐患排查治理模式
1、个性化隐患排查治理模式
2、安全管理人员隐患排查方法
3、一线员工隐患排查方法

第七讲：治理事故隐患的基本方法
1、三块钢板--*空军流传的故事
2、事故隐患采取的对策
3、工程技术措施
4、管理（行政）控制、教育控制
5、个体防护
6、防止人失误与不安全行为
7、治理隐患的基本方法

第八讲：安全监管瓶颈破解
1、发生事故的根本症结！！
2、主体责任不落实的主要表现
3、当前安全管理机构与安全专业人员现状
4、根本上实现企业安全管理水平的提升
5、墨菲定律
6、彻底查清：哪些原因促发了事故？

风险分级管控培训课程