课程大纲：
人力资源管理变革培训班
新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论中国企业是否愿意，都将走向变革之路。
人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。
【课程对象】
企业变革者、HR专业工作者、OD
【课程时间】
2天
【课程目标】
1.理解组织形态进化规律
2.理解未来新组织的基本特征
3.理解人力资源管理系统的变革趋势
4.掌握组织变革的基本逻辑
5.掌握人力资源管理变革策略与方法
6.理解新商业时代的文化元素特征
主要内容
一、新商业时代对组织变革的要求
研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
1.中国经济现处于？.0时代？
2.企业形态进化规律
3.决定企业形态的DNA是什么？
4.人力资源管理的基本使命
5.新商业时代对企业发展的要求
6.新商业时代对人力资源变革要求
二、组织模式对人力资源管理影响
1.研讨：非传统组织人力资源管理有哪些特点？
2.组织结构演变对人力资源管理的影响
3.管理方式演变对人力资源管理的影响
4.管理基础演变对人力资源管理的影响
5.案例分享：GE、华为、海尔的管理模式特点
6.组织与人力资源变革基本方法论
三、人力资源管理系统的变革
1.研讨：何谓战略性人力资源管理？
2.“炸掉”与“分拆”背后是什么逻辑？
3.人力资源体系如何创造价值？
4.人力资源管理演变规律与戴氏四阶段
5.人力资源变革与人才结构演变规律
6.案例分享：海尔从OEC到“人单合一”经历了什么？
四、人力资源管理基础的变革
1.研讨：什么是管理基础？
2.角色管理的本质是什么？
3.角色管理的五个基本特征
4.团队成为企业最小价值单元
5.基于角色管理基础的新头衔制
6.案例分享：某公司角色管理体系设计
五、“HR三支柱”的使命与功能
1.研讨：人力资源与业务部门是什么关系？
2.“HR三支柱”的使命是什么？
3.“HR三支柱”是对人力资源管理的流程再造
4.COE、BP、SSC的职责与逻辑关系
5.“HR三支柱”在中国企业的实践现状
6.“HR三支柱”如何才能发挥效果？
7.案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”
六、人才管理机制的变革
1.人才管理的演变规律
2.传统人才管理的逻辑与缺陷
3.新使命：如何让人才尽快取得成功
4.构建人才培养与成长新机制
5.人才结构优化与人才盘点
6.案例分享：某公司人才培养机制设计
七、绩效管理机制的变革
1.绩效管理的演变规律
2.传统绩效管理的逻辑与缺陷
3.绩效循环对中国企业的误导
4.绩效变革建立在第二条战略实施路径上
5.OKR的出现说明了什么？
6.案例分享：某平台型公司绩效体系设计
八、薪酬管理机制的变革
1.薪酬管理的演变规律
2.传统薪酬管理的逻辑与缺陷
3.宽带薪酬的设计逻辑
4.薪酬组合的调整与优化
5.多层次薪酬激励系统
6.案例分享：某公司宽带薪酬设计
九、企业文化系统的变革
1.研讨：股东利益、员工利益、客户利益、社会利益如何排序？
2.企业文化的演变规律
3.传统文化的逻辑与缺陷
4.客户文化的元素构成
5.从“同一”文化向“统一”文化转变
6.文化体系建设失败的根源
案例分享：从GE公司价值观的演变能看出什么？
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