课程大纲：

用工风险防范培训课

课程背景：
我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态，企业形式严峻，顺利度过这个困难时期尤为重要。作为企业的管理者，将面临巨大的挑战：1.互联网+区块链势不可挡。2.经济新常态下，组织架构调整（关、停、并、转）经营战略调整，随之而来的员工劳动关系动荡…
请思考：如何有效维护企业和谐劳动关系和风控防火墙是否有效？企业公众形象如何维护？人力资源风险防控是管理者一门必修专业技能。

课程收益：
.学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能
.掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型
.增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源总监、经理/企业中高层管理者
课程方式：快乐智慧课堂（MOKA教练技术+讨论互动+视频+实战案例）
课程人数：50人

课程大纲
第一讲：美好时代
一、互联网+区块链
视频：我们的时代
1.变的时代，人力资源发展趋势和定位
二、喜迎95-00后员工
1.95-00后员工的特质和应对
2.优化的企业人力管理方式
三、企业和谐劳动关系的构建模型
1.劳动法则体系
2.薪酬福利体系
3.职业健康安全体系
4.员工学习成长体系
5.和谐文化体系

第二讲：人力资源风险防控
一、招聘入职风控管理
1.公司录用通知书管理
2.入职体检风控。
3.劳动关系正确定位风控
1）劳动合同、劳务协议、劳务派遣、劳务外包
2）商业保险的有效运用
3）劳动合同期限、内容约定风控
4）职业道德书签订
5）员工手册（组织形式管理）

二、员工在职风险控制
1.员工试用期管理
2.员工调岗、降级、社保管理风控。
3.人力资源的风控痕迹管理
表单：人力资源规范风险控制表单
4.特殊群体管理（实习生、非全日制员工管理）
案例：员工猝死危机管理
5.绩效组织中的风险与管控
1）绩效考核指标设定的合理性
2）绩效考核执行中的风险
6.员工加班管理
7.女职工三期

第三讲：员工离职风控管理
1.辞职
2.辞退
3.劳动竞业管理
4.培训服务期管理
5.劳动仲裁争议管理

用工风险防范培训课