课程大纲：

企业数字化转型升级与爆品战略培训

【课程背景】
近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业新格局，形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对*？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？
课程将以数字化转型及爆品战略为核心要点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】
了解传统企业转型升级挑战、机遇
理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
传统企业数字化转型升级实战方法、敏捷管理工作模式
让企业学会打造数字化核心竞争力及梳理商业逻辑
如何打造爆品及增强产品爆发能量
实现企业从0至10亿的商业路径及案例解析
数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】12小时

【课程大纲】
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了

5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
经营路径依赖
团队组织的不适应性
思维切换困难
创新决心决定资源配置程度
7、企业数字化转型机遇
案例讨论与练习：

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例讨论与练习：

三、敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
4、迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
案例讨论：

四、产品如何成为爆品
1、产品战略
产品与市场
产品与用户
产品与创新
如何重新定义产品
2、产品定位与价值主张
从0至1，为谁服务
从1至10，用户覆盖
从10至100，普惠性
用户需求与产品思维模型

3、什么是爆品？
4、爆品思维与本质
5、什么是爆品战略？
6、产品爆发的核心能量
爆品能量
场景能量
终端能量
7、爆品应用闭环
商业逻辑
产品逻辑
消费场景
案例讨论与练习：

五、从0至10亿商业路径解析及案例分析
1、商业定位
2、从0至10亿商业路径与逻辑
3、商业模型的4个视角
4、商业模型9大模块
价值主张
客户细分
客户关系
分销渠道
收益来源
关键活动
伙伴网络
关键资源
成本结构

5、产品作用力
真痛点
强需求
自带流量
6、用户经营
让用户乐于传播
用户关系管理
用户AARRR体系
构建用户深度画像与互动
7、数据对企业价值
商业价值
经营价值
战略价值
8、大数据决策模型与支持体系
9、无数据、不AI

10、智能技术，核心驱动力
智能技术群的“核聚变”推动智能＋时代
智能技术发展成熟度
智能＋时代技术体系
云是智能经济的基础设施
技术集成，推动万物互联向万物智联
智能＋构建数字孪生世界
11、“智能＋”推动创新发展
智能制造：数据赋能制造业
定制化带来的挑战
智能零售：消费新动能
数字化影响下消费者的购物旅程
零售场景也向数字化、智能化变革
智能商业全域营销
智慧农业，从低水平到高质量
智能金融，助力普惠金融发展

12、基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
13、智能商业，未来已来

企业数字化转型升级与爆品战略培训