课程大纲：

研发成本管理培训 课程

1、 研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
- 缺乏研发成本战略的典型表现
- 研发成本管理战略
. 研发成本管理战略与公司总体战略的关系
. 研发成本管理战略的几种形式
. 成本控制原则
- 成本管理文化培养
. 成本管理意识宣传
. 优秀成本管理案例和人员宣传
. 危机意识、成本管理压力传递
. 成本管理方法培训和宣传
. 成本意识、成本管理文化评估

2、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
- 目标成本法
- 价值分析VA/VE
- 作业成本法ABC法
- 质量成本管理
- 设计成本控制
- 实施成本控制
- 全生命周期成本管理
- 全流程成本管理
- 决策成本管理
- 归一化成本管理
- 软件成本管理
- 对外合作/外包
- 创新成本管理
- 风险成本管理
- 案例库建设和使用
- 讲师库建设和使用
- QCC圈

3、 研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
- 概念/计划阶段
. 范围功能分析
. 目标成本
. 财经可行性分析
. 降成本报告
. 风险成本管理
- 开发验证阶段
. 价值工程
. 归一化等
. 成本监测与成本纠正
. 成本攻关
. 撤项
. 风险成本管理
- 发布阶段
. 改进总结
. 成本管理报告
. 过程审计
. 相关人员职责履行情况评估
- 生命周期管理阶段
. 降成本信息积累
. 价值工程
. 降成本优化项目
- 流程执行要点
. 重视评审
. 流程环节职责明确
. 职责履行评估

4、 研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
- 组织
- 制度
. 成本管理制度
. 成本管理人事制度
- 基础数据积累和完善
. 基本财经数据
. 案例库
. 讲师库
. 改进/降成本建议库
. 共享模块库
- 人力资源建设
. 任职资格
. 人员素质模型
. 全流程/全环节培养

5、 研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
- 研发必备财经基础
- 研发成本模型

6、总结：研发成本管理实施要点

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